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关键词：数字化工厂、智能制造、数字化转型、中小企业、降本增效。

导语

随着物联网、大数据、互联网等技术的快速发展，建设数字化工厂、践行智能制造，进而实现制造模式的转型是中小企业提高核心竞争力的根本。而本次疫情也“意外”地强调了推动数字化建设的重要性。基于此，我们推出系列文章，分别从远程协同下的企业管理、智能技术下的数字化工厂和数据驱动下的新制造模式三方面全方位解读如何通过数字化业务，数字化运营，数字化平台的深度赋能，让企业快速从危机中恢复和创造效益。

本期将聚焦智能技术下的数字化工厂，多角度解析如何依托数字化，网络化，智能化手段，助力中小企业有效提高生产效率，降低运营成本，开启高效的“智”造模式。

01

两大技术深层应用，实现业务数字化

疫情控制解除后，预计在此前受到压制的企业产能将出现集中式爆发，为提升供应链的协作效率以及缩短生产周期，企业应及时优化业务流程体系，完成产线的快速启动和扩产，灵活应对外界变化。

在物联网技术和数字化技术的深层应用下，系统可自动根据物料需求进行运算，科学合理的安排采购计划，提升资金利用率；同时建立规范的出入库管理流程，提供精准的库存信息；从销售订单下达、一键安排采购、派发生产任务，并将任务实时推送到相关业务部门，各部门间工作衔接一气呵成，极高地提升各部门间协作效率，有效缩短产品的生产周期。

一云通平台下的ERP系统涵盖企业上下游业务模块，通过内外部交流渠道的打通和数据分析，提升协作效率和决策

02

无人化工厂新趋势，加快执行数字化

避免疫情传播的最直接的方式就是隔离人群，拒绝人员密集的工作场景，这迫使中小企业通过基于工业互联网、人工智能、大数据等先进技术的远程智能应用，推进自动化、少人化的生产制造模式，以机器人作业、行车无人化等方式实现“不碰面生产”，保证疫情期间的病毒防控。而5G技术的应用，更可以帮助企业借助云平台，拉通企业管理从工厂级到设备级的无线沟通，实现对生产设备使用及管理的远程精确控制，加快“无人工厂”进程。

在此基础上，再通过生产现场管理平台的技术支持，企业可以完成生产的全面排产优化和资源动态配置，实现整个生产流程硬件+软件的优化升级，提升供应链的信息化和智能化，实现精益生产，最大限度地减少成本浪费。系统可通过收集生产中的实时数据，并对其进行分析、处理，进而指导控制物料、人员、设备等生产资源调配，提高交货能力，改善物料的流通性能，实现企业利润的最大化。

一云通平台下的MES系统通过物料、人员、设备在同一平台的深度集成，实现实时化的生产控制、计划管理和制造

03

产品体系全面升级，推进产品数字化

疫情影响下市场份额减少，市场将自发对产品质量提出更高的要求，这种要求将推动企业对产品研发体系和质量管理体系的优化升级。

通过产品生命周期过程中相关流程和数据的管理，集中规范工艺流程，保证所有工艺、技术、工程、制造、QC在统一规范的环境中工作，并保障工艺流程历史信息可追溯，进而提升产品质量的管控和企业的研发管理水平，不断推出让市场满意的产品和服务。

一云通平台下的PLM+系统通过统一产品开发流程、归档文档和图纸，将大量产品信息可视化，实现系统规范的产品

04

数据洞察智慧决策，深化管理数字化

面对疫情，绝大部分中小企业承受着巨大的资金压力，对于管理层来讲，决策需步步为营。企业应依托数据智能，依靠大量的数据支撑和分析依据，实现管理的实时化、集中化、透明化、可分析、可预测，进而保守财务，更高效能地运用资金。

同时，系统可实时收集现场的质量、物料信息，自动记录作业人员与作业时间，便于管理者通过电子看板实时查看，精准地掌握生产进度。进而更好地实现客户、供应商和内部生产之间的协同，促进价值链信息的自由游动，最终实现以客户为中心的自动生产。

一云通平台下的数据魔方基于业务需求，可视化呈现业务数据，实时生成分析报表，深入洞察企业运营状况。

在“后疫情时代”，残酷的丛林法则不可避免，越先利用高新科技、完成智能化生产线部署的企业，会越早享受效率和成本优势，从而化解危机。作为数字化领域创新的深耕者，中之杰拥有深厚的工业基因和过硬的专业知识，融合新兴的数字化技术，已帮助8000+中小企业实现智能制造转型，且取得了显著的成效；作为数字化转型的推动者和践行者，我们将建设数字化工厂为使命，为迈入数字经济时代不断努力着。危机当前，我们与中小企业携手并进！

在提升自身核心竞争力的同时，企业也应意识到，疫情只是催化剂，不会改变市场运行和经济****，只会无限放大传统制造模式下的弊端。在单打独斗不能应对环境变化时，企业也该通时合变，抱团取暖。如何利用数据驱动的新制造模式，打通企业内外部的产业链协同，实现共享生产和降本增效？请持续关注下期：数字化赋能，助力中小企业战“疫”（三）

专家论点

陈春花教授

北大国发院BiMBA商学院院长

“只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础，因此中小企业应关注现金流，做好自我保护。保守财务中，其中最需要做的，是挑战极限式地降低成本。”

苏勇教授

复旦大学东方管理研究院院长

“平时一味往前冲，借此机会正好略停脚步，盘清家底，练好内功，完善管理，降低成本，理清职责，筹措资金，提升实力。”

陈宏民教授

上海交大行业研究院副院长

“中小企业应把这次危机当作一次转机，一方面向内努力压缩成本，向外用足政府优惠政策，企业之间加强协作，抱团取暖，另一方面着眼未来，认真研究，抢先定位，从产品服务到商业模式都做适度转型。”

魏农建教授

上海经贸大学商学院原院长

“中小企业要仔细审视企业战略方向、审视应对突发事件下的企业管理体系不足、以柔性组织的要求检测调整产品线。”