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【日经BP社报道】 松下电器产业本财年的最终联合结算赤字将高达4380亿日元。在我的职业生涯中，还是第一次遇到如此艰难的处境。 　　正因为如此，我们的目标便是在本财年内是消除导致赤字的原因，力争下一财年（2002财年）实现业绩的V字型恢复。否则，本人将立即引咎辞职。我们是抱着破釜沉舟的决心的。 　　那么，究竟该如何进行改革呢？主要有两个方面。首先，原则上2003财年之前全面撤离投资利润率达不到零以上的业务。这是以中村社长为核心制定的中期经营计划中提出的目标。 　　另一个就是，要充分利用中国的优势。我已命令所有分公司和子公司的负责人在2002年度业务计划中写明如何运用中国的优势来增强我们的竞争力。今后他们会把具体计划提交给我，对那些回避中国、不能充分利用中国的计划我会毫不客气地打回去。 　　说句实话，本公司内部目前轻视中国者有之、反对者有之、感受到中国的威胁畏惧不前者也有之。我本人两年前，也即担任海外业务总负责人之前，曾担任了6年的中国本部长，但仍然未能预测到中国的生产实力发展得如此神速。估计各部门的负责人如今该体会到哈姆雷特抉择“生还是死”的心境了。 　　但是在此期间，中国厂商正在大块大块地吞食着我们的市场。他们与欧美大牌流通企业联手，出口急剧增长。我们如果不能充分利用中国市场尽快恢复竞争能力，必将失去整个世界市场。这不是北美、中国、日本等地区性问题，不能在中国取胜，就会在全球败北。 　　所幸的是，松下还拥有中国厂商所没有的品牌实力和技术能力。但是如果仅凭这些便高枕无忧，那么我们必将走向失败。就象我们的创业者松下幸之助老先生所说的那样，松下精神的支点就是向大众提供大量的优质产品。引用中村社长的说就是“赢得主战场”。无论遇到怎样严峻的通缩，都可以依靠大众产品来面对面地较量并获得胜利。 　　有人提议目前应该以利润为出发点、致力于高档商品和高技术设备。但我的观点是，松下只有受到更多消费者的青睐，松下品牌才能续写辉煌，松下员工的热情才会被激发出来。仅凭那些没有松下精神基因的业务无法维持松下的生命力。