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【赛迪网独家特稿】也许是出于对未来市场前景的乐观，或者是与生俱来敢为人先的勇气，施振荣在比尔·盖茨刚刚搞出Tablet PC时，就要求制造和销售这种新玩意。施振荣认为，这是宏基公司的机会，没有理由放弃。 与施振荣对Tablet PC孜孜以求的态度不同，联想集团的主帅杨元庆在面对Tablet PC时却表现得异常冷静。 今年第三财季经营业绩媒体说明会上，杨元庆用联想“只要想做，两个月就可以拿出产品”，回答了记者针对联想究竟什么时候做Tablet PC的热情提问。印象中，对于新生事务表现出谨慎的态度，这在联想是第二次。联想的头一次仿佛是在网络泡沫刚刚兴起之时。回过头来看，联想当时的谨慎避免了接下来在单纯的互联网领域中大量的无谓投入，也保证了联想在倍受当时若干 “知识精英”的诟病和怂恿之后，能够从网络泡沫中全身而退。这大约持续了两年的时间。 还是来谈Tablet PC。 毋庸置疑，杨元庆的谨慎是有自己的理由的：Tablet PC市场究竟会向何处发展，现在谁也说不清。既然说不清，就不妨等等、看看，好了就上，不好也没有什么伤害。 另外，对一个新兴的市场而言，先进入者未必能够摘到最鲜的那个“桃子”，比如1986年之后的IBM PC，又比如1989年前在中国最火的AST，虽然不能说为别人作了嫁衣，后来的结果大家不也是一目了然。所以，杨元庆是否存有后发制人之心，还有待时间去给出答案。 根据Dataquest针对Tablet PC的最新调查，2003年这个新玩意满打满算也只能在全球卖出42.5万台，不到全球笔记本电脑销量的1%；后续的几年情况可能稍微好转。 最近，美国某颇有影响力的IT专业杂志在一次小范围消费者调查后，发表了大多数消费者都不太关心Tablet PC中最大的卖点——文本手写输入功能的结论，并据此断言Tablet PC可能前景堪忧。如果真是这样，那么，施振荣谈到的“机会”中战略性的成分就远大于战术性的成分了。好在，对宏基这个全球性的品牌来讲，战略的重要性远比战术重要，抓住一个机会可能不会对当前的战术产生什么样的影响，但是考虑到未来，谁能说不会因为失去现在的机会而在未来付出更多的成本。 这样来看，施振荣和杨元庆的分歧就清楚了，不是进不进Tablet PC市场的问题，而是一个认为这是眼前的机会，一个认为还是应该等待之间的区别。简言之，就是施振荣和杨元庆对待Tablet PC态度间的区别。 联想的主要市场是在本地，本地市场的成败关系到联想整个品牌和企业的成败，杨元庆不能不谨慎啊。在当前的市场情况下，对联想而言，相对谨慎的态度反倒更加合适一些。 对宏基就不是这样了。宏基每年除了几百万台自有品牌产品的销售生产外，还有600万台笔记本电脑外包产能（仅就笔记本电脑产品而言）需要消化。相比而言，施振荣的压力比杨元庆有过之而无不及。各区域市场管理方式不同、行为方式不同、与其保守在每一个市场都处在第一名之外，不如和其他的竞争对手一开始就站在一条起跑线上竞争。从这个角度讲，Tablet PC正是施振荣梦寐以求的一次绝好的时机。 离开施振荣与杨元庆的分歧，来看看目前追捧Tablet PC的厂商。 名单中我们还没有看到Dell的名字。联想、Dell这两家市场主导型的企业还都没有动起来，看来，在对Tablet PC的态度上存在分歧的绝对不仅仅是施振荣和杨元庆两个人，至少在大洋彼岸，迈克·戴尔就站在杨元庆一边。 那么，在简单的态度背后，我们还能找到什么样的分歧呢？