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【据《南方都市报》（2003.06.16）报道】 　　春兰涉足重型卡车日渐成熟，小鸭电器被“中国重汽”重组，格力参股财务公司，海尔携手奥园涉足房地产，新飞宣布冷藏车生产线已投产，美的则传言５年１７亿元重组三湘客车……一时间家电企业都不约而同地“不务正业”起来，从卡车到地产，从重汽到金融，在家电行业市场竞争日益激烈并且总体盈利空间日渐缩小的双重打击下，家电企业们不得不开始另谋“生路”　　而就在此刻，中国家电也迎来了首次全行业多元化突围的“井喷”。 　　对于家电类企业集中寻求多元化运作的现象，家电行业竞争激烈、总体盈利空间日渐缩小，是不可忽视的行业背景。虽然多家上市公司在２００２年的年报中宣告盈利，但利润大幅下滑却是不争的事实，其业绩状况多多少少反映了目前家电行业的窘境。 　　为什么家电企业都在谋求多元化的发展，笔者认为主要有两方面原因。 　　首先应该讲，中国的家电企业在业内的市场份额和知名度都已达到了一定的水平，在成熟的市场环境中，占有率和品牌的起伏已经趋于稳定；而且家电业的利润又日益趋薄，所以，它们想要在家电产品的规模和利润上“更上一层楼”，除非有大量的研发投入，否则确实很难。 　　其次，中国的家电企业经过在家电业界多年的“摸爬滚打”，都具备了品牌、渠道等相对的资源优势；同时只抱住一个产业，风险会很大，所以谋求多元化的发展，已是势在必行。　　如今，中国的家电企业已经步入到了一个“以变求生”的时代。多元化发展，与其说是企业管理者的勇气，不如说是市场无序竞争过后的恶果。为什么国际企业巨头可以风光百年，而我们的家电企业只能昙花一现。 　　也许我们的企业家们在怀念“暴利”时代的同时，真的应该反思一下当年价格战、虚假概念、恶意竞争所留给今天家电行业的无奈。