OpenVINOTM,给你看得见的未来!>>
电子产品世界 » 论坛首页 » 综合技术 » 物联网技术 » IDT新掌门拟建应用专家团队以推动市场驱动型进程

共1条 1/1 1 跳转至

IDT新掌门拟建应用专家团队以推动市场驱动型进程

助工
2008-07-10 17:56:07    评分
IDT新任总裁兼首席执行官Ted Tewksbury博士拥有20多年的半导体产业经验,曾先后服务于ADI、IBM和Maxim等知名公司,并因此造就了其在混合信号和模拟ASSP方面的高深造诣。掌舵IDT不久,Ted Tewksbury博士就在本刊的专访中,透析了其对模拟半导体产业现状与趋势的独特看法、IDT未来走向与市场策略等,同时还分享了在其职业生涯中收获的宝贵的RF和模拟IC设计心得。

 

1. 模拟半导体的产业环境在过去几十年里发生的主要变化有哪些?

 

数十年前,通用模拟器件主宰了半导体产业,整个半导体产业都专注于将非常基础的离散功能放到芯片里面去,诸如放大器、数据转换器等模拟器件在那个年代基本上都是离散功能IC。

而在今天,所有的一切都改变了,芯片集成了更多的功能以开发ASSP产品,模拟产品也形成了一系列专用标准IC。同时,今天通用模拟产品的竞争变得相当激烈。先进工艺技术、先进设计方法、EDA工具等使大家的模拟技术都处于同一起跑线上,一些功能性产品,诸如高速数据转换器这些过去只有极少数厂商能开发的产品,在今天也变得相当普及。所以,技术门槛的降低允许更多的公司可以加入竞争,模拟产品公司的数量也在模拟技术发展了几十年后的今天得到了扩散式膨胀。

 

2. 你是否认为半导体公司通过并购能更好地发挥产品线的协力优势与作用?

 

半导体产业的发展趋势驱使供应商需要不断巩固自己在市场的地位。处于激烈竞争的众多业者都渴望能多分得一份市场蛋糕,所以期望巩固自己获得更快的成长也是无可置疑的。但对于通过并购进行巩固,我认为并购是否可取要看并购的出发点和理由。单纯为了获取营收增长的并购是一种错误的行为,并购只是获了暂时的营收增长。我认为应致力在因并购所获得的营收增长与未来新的营收增长之间寻找一个平衡点,即既要通过严格而谨慎的并购获取市场份额和顾及重组所带来的一系列问题,又要整合被并购公司的一些潜在能力以形成新的营收增长的产品开发引擎。

 

3. 对于模拟半导体产业,未来的市场增长将主要来自哪些应用?IDT又将面临那些市场机遇?

 

随着全球人口老化,能改善人们健康状况的医疗设备具有巨大的潜在市场,因此我预测医疗电子未来将能为模拟半导体带来最主要的市场增长。比如在诊断和治疗方面,借助血葡萄糖计(blood glucose),无需扎破指头而只需在人体皮肤表面就能对患者的葡萄糖含量进行测试;借助医疗电子设备,可以不断地对心脏病和高血压病人的身体状况进行监测,手持医疗设备还可以通过无线网络把数据发送出去以进行远程医疗监控。

第二个主要的市场是汽车电子,为了人们对舒适度和安全性的不断追求,使汽车对半导体器件的依赖越来越强,热门的汽车电子应用包括车载信息娱乐(Infotainment)和远程信息(Telematics)系统、汽车保安系统以及胎压监测系统等。

其他的主要增长市场还包括游戏平台和视频移动互联及手持式消费应用。视频应用是IDT的一个机会,因为DisplayPort接口将很快取代笔记本电脑的VGA及DVI连接器,我们最近推出了集成DisplayPort和定时控制器的面向LCD的面板接口。而为了使我们的时钟产品获得增长,IDT也将针对手持式设备和游戏平台推出集成其他模拟功能的时钟产品。

最近,IDT已经在无线基础设施上寻找到一些很好的机遇。在基站应用市场,我们提供sRIO(Serial RapidIO)接口、CPRI接口和高性能通信时钟等,我们同时还将在基带、中央交换与无线卡上寻找其他的机会,我们也相信串行接口将会成为网络处理单元和搜索加速器之间的主流接口。

 

4. 面对产业发展趋势和市场机遇,你将为IDT制定怎样的策略?

 

我接管IDT仅几个星期所以暂时不能非常全面而明朗地向《电子工程专辑》展现我的市场策略,但我认为通过下面两点来提升IDT的营收是首要的,就是IDT将会继续在3C领域寻找适合我们产品线的新应用,依靠我们在定时产品、连接产品、高速交换产品方面所拥有的能力和优势进军一些热门应用的邻近领域;同时IDT将集成更多的模拟元素到ASSP上,例如在LCD面板等应用领域里,IDT将提供芯片组、参考设计等一系列完整的解决方案。IDT目前拥有很稳定的客户关系以及丰富的应用专业技能,所以我们能向客户提供集成更多模拟功能的产品。

 

明确一点地说,未来我将会强调和提升模拟产品对公司的贡献,即要挖掘和发挥IDT在模拟器件方面的潜力,以促进模拟内容在混合信号电路中的增长。我曾帮助IBM建立RF产品开发队伍,另外还创建了Maxim的高速数据转换器产品线,所以在IDT我要扩展设计队伍以开发集成更多功能的高端模拟产品设计。在Maxim的时候我曾聘请了一个精于基站的系统架构师,他创建系统板并将客户所遇到的应用挑战转换成为产品定义,我们把这样的人叫做产品定义专家。对于IDT而言,自然就是要聘请我们所专注市场领域的应用专家,来帮助了解客户今后几年的产品路线和分析客户的产品需求,从而使IDT未来可以提供满足客户需求的产品。

 

5. 是市场驱动还是技术驱动的因素影响你作出上述策略呢?

 

我们一般把公司分作技术驱动型和消费者(市场)驱动型。当年我加入ADI时,ADI就是技术驱动型的公司,而Maxim的成功则完全是因为她是一个以客户需求为导向的公司。

 

因此,我坚信最好是能够两者兼备,则由客户需求拉动同时结合技术推动。这样的原因实质上是基于:首先,客户的开发计划一般都是根据市场来制定的,尤其是对于专注于通信和消费市场的客户来说;其次,精密模拟器件的开发、核准及量产一般会耗时二至三年,如果等待客户来告知他们的具体需求,你将没有充足的时间进行开发。因此我们需要预先知道客户将需要什么样的产品,而达成这点的唯一方法就是拥有和客户一样优秀的应用专家。整体来看这属于市场驱动的行为,但事先必须具备产品开发知识的技术队伍。所以说,应用专家队伍将是保证IDT未来成长的关键。

 

6. 你曾在Maxim创建了高速数据转换器和高性能RF产品部门,你是如何评价这家你曾服务过的公司的?

 

在我2000年加入Maxim的时候,Maxim创始人Jack Gifford提议进军模拟和混合信号领域。开始时他采取了以客户需求为先的方法,并不断强调在开发新产品之前应潜心分析产品的利润以可尽快回笼投资。此后,Maxim严令规定必须通过沟通充分了解客户需求,只有得到客户的强大支持才决定投资新产品R&D,从而最大程度地确保投资回报率。Maxim专注于市场特殊应用和强调产品定义,同时还拥有很多专家,他们能通过与客户的协同工作了解客户的实际问题并能将问题转变为差异化产品。所以,基于客户的需求而开发产品的策略和Jack Gifford实行的一套行之有效的计划,Maxim找到了一条实现利润增长的途径并取得了成功。

 

7. 你曾领导过多家公司的RF和HPA(高性能模拟器件)产品部门,请你与中国的模拟IC设计师们分享一下你在这方面的经验?

 

RF IC由于要在同一基片上放置多个元件,所以防止噪音通过基片耦合和干扰其他电路是RF IC的主要设计挑战,往往当你布好RF芯片版图对频率进行测试时才发现振荡器极点与你推算的结果大相径庭,因此这是一个非常难以模拟的情况,也是目前为止RF设计最具挑战的问题,唯一可采取的措施只有通过布局尽量隔离这些元件以减免它们的互相作用。测试是另一个挑战,比如当你需要测试高性能时钟,而你手头上的测试仪器性能却不足以胜任。另外如何使用封装技术去克服线圈的交互作用也是一个大的挑战。

 

大多数优秀的模拟设计师学习模拟技能的方法都是曾经追随有经验的模拟专家。在我职业生涯之初,有幸能够和受人尊敬的模拟老手(analog guru)Paul Brokaw、Barrie Gilbert一起工作。我坚持从不同的途径学习模拟设计,因为你无法从书本或某个课程中学到,只有通过错误的教训、实践并获取老师傅手把手的教导。模拟设计是一件非常困难的事情,当你自己都无法知晓你到底错在那里,你只有指望有人为你指点迷津了。




关键词: 新掌门     掌门     拟建     应用     专家     团队     推动     市场         

共1条 1/1 1 跳转至

回复

匿名不能发帖!请先 [ 登陆 注册 ]