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借鉴迅驰平台成功经验,英特尔进行广泛的公司重组

菜鸟
2006-02-18 03:08:00    评分
2005年1月18日,英特尔公司宣布进行广泛的公司重组,将所有主要产品事业部重新整合,以符合公司推动基于英特尔产品的完全技术平台开发的策略,同时还宣布了一系列的高管任免。此前,英特尔已经宣布现任CEO克瑞格?贝瑞特将于2005年5月退休,接任者为英特尔目前的总裁兼首席运营官保罗?欧德宁。 重组以后的英特尔新成立了五大部门,分别是移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部和渠道产品事业部。 而在重组之前,英特尔主要由两大运营部门组成,分别是架构部门,主要经营计算机微处理器以及支撑芯片业务;以及通信部门,主要经营闪存、手机芯片以及网络产品等业务。此外,英特尔曾在2004年春季IDF上宣布成立消费电子事业部。重组后,2004年运营亏损达了7.91亿美英特尔通信部门被撤消,闪存、手机芯片以及网络产品等业务分别并入移动事业部和数字企业事业部等新部门。 英特尔公司重组,借鉴了迅驰平台的成功经验――以市场和应用为导向,而非以传统的3C(计算机、消费电子和通信)为界限,以平台为核心构建解决方案。 英特尔宣布,现年56岁的Justin Rattner将代管英特尔的企业技术事业部,直到确定接替基辛格的人员为止。现年41岁的Anand Chandrasekher将接替陈俊圣,担任销售与市场推广事业部总监。他将与英特尔副总裁兼销售与市场推广事业部总监,现年50岁的Eric Kim联合管理销售与市场推广事业部。陈俊圣因家庭健康原因,划于一月底离开英特尔。 英特尔总裁兼首席运营官保罗?欧德宁表示:“各运营部门可以自主合理地分配计算与通信资源,使英特尔的整个结构与我们的平台产品战略保持一致。”



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