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释说芯语16:硬科技:构建企业未来之路(附PPT)

院士
2018-10-22 11:42:09    评分

分享嘉宾:

天津大学管理与经济学部教授、博士生导师 沈江

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大家下午好!上午咱们其实已经见面了,我也讲了一些。咱们何主任给我出了个命题作文,要让我说说企业转型升级,因为下午我主要讲这个问题,所以上午只是说了一些梗概性的内容。

今天的话题是这样的,硬科技构建企业未来之路。那么,硬科技跟企业未来之路,究竟是什么关系呢?今天通过我的观点,给大家解释解释这个问题。当然在座的有很多是企业家,有企业的实践。还有一些是同学们,没有经过企业这种历练过程,大家会从不同角度来理解这件事情。下午刚吃完饭,现在都在胃里消化,所以,大家可以眯着眼听这个讲演。


这是我的简历。二十几年前,96手、98年左右,我在做咱们的第二代身份证试点工程。那个时候在海南省做试点工程,经历了将近八年。其实大家注意到,现在芯片被广泛地方使用了,所以我一听到“芯片”,我是有感情的。那个时候进海南岛之后,第一个概念建海南智能岛,我写了一本书叫智能卡(IC卡)及其应用系统,在96、98年,当时因为这本书所以我们进入了中国身份证的领域,做中国身份证试点工程。其实技术问题是一个方面,主要还是观点问题。企业转型升级还不光是走路的问题,是看清还是看不清路径的问题。如果我们连路都看不清,你走那条路也得摔跤。还有不要光想着有人会告诉你该迈左腿了,还是该迈右腿了。你一定得摔跤,只有摔跤了,才知道什么叫:“做企业”了。


下面给大家说说硬科技跟企业的转型升级有什么关系。大家看这张图,上午已有几位专家展示了大数据,我也给大家一个大数据,通过这个大数据,大家看到从1941年、60年、80年、2000年、2020年,这个数据够大,叫20年模型,20年一个周期变化,究竟是什么变化呢?大家看到三个规律性的趋势,有三条曲线:一条是红色曲线,红色曲线的天花板是在上世纪的1960年,曲线的纵坐标,叫做发展水平,这种状态的发展水平,达到的发展水平这么高;下一条是绿色曲线,极值点是1980年,达到的水平远远比第一个水平高得多了;第三条是蓝色曲线,大家看到,还没有你们想象的天花板,大家等待的天花板还没有到来,目前一直往上冲,就不是抛物线,而是指数曲线,一直往上走的趋势。那么,这三条曲线在硬科技上代表什么呢?

第一条曲线意思是我们有了一个中央处理器,大家都是使用者,共同使用它,这是集成电路发展的初期阶段,所以,那个时候说一个大的中央处理器,它的容量速度还不如我们现在的一个笔记本电脑,的确如此。那就是我们硬科技,取决于集成电路的发展水平。而集成电路的发展水平又代表着什么呢?跟大家说,它引领着世界,改变着世界。还请大家注意这一点,我讲的不是技术本身,而且隐喻的经济含义、社会发展含义是什么?是在这个时期,我们是拥有的资源,这个资源是有限的,大家需要抢资源,那个时代用一句话说就是竞争时代。有一个人在上世纪80年代把现象进行了总结,这个人叫波特。波特写了三本书,从国家竞争到竞争优势,把竞争写的非常明白,现在大家用的竞争理论都是在他的基础上总结的。比如一种竞争理论,叫低成本战略,我抢这个市场,我得降低成本,最后要以低价成交,大家没有利润了,这就是低成本竞争。如果你不想低成本竞争,就差异化,跟别人不同,可以卖的价格高一些,利润当然也会高,这叫差异化竞争。

我们再来看第二条曲线。那个时期的技术发展水平达到了个人电脑阶段,我们使用自己的就行了,不需要跟别人去抢(资源),自己可以做掌握的资源干自己愿意的事情。整个的社会层面上,或者在一个企业里面,资源你可以自己掌控,你可以拿你的资源,换别人的资源。这个时期的模式就在变化了。什么是模式,其实就是你的思维方式,它在不断变化。那个时期的思维方式不是纯粹竞争,可称之为竞争合作,波特也转变了他的观念,提出了竞合理论,既竞争也合作。

第三条曲线表示有很多的计算机被你使用了,即云计算、大数据,资源都在云端,抓过来就可以使用,这样,资源会很多,以购买的方式就可以获得。这时需要的不是跟别人竞争,而是跟别人共享。大家也会注意到,从2000年以后,这个时期,在商业上悄然变化了...,这个悄然变化意味着市场可以通过分享(共享)的方式来解决了。现在所有成功的商业模式都有一个特征就是搭一个平台让别人用,让别人分享,变化成这样一种模式。这时的硬件,我们叫做硬科技,引领了人的思维方式的变化,引领了社会的变化,也引领了资源的变化,这是规律和大趋势。我们的硬科技为什么能使你企业转型升级,换句话说,如果不按照这个思路做行不行呢?显然不行。那不就是逆潮流而动了吗?成功者要顺势而为、顺势成长,所以,硬科技带来的不仅仅是硬科技本身,而是整个社会资源和商业模式的变化。

举个例子,现在支付宝这么好用,这是因为什么呢?支取资金不需要去银行了,随便在网上,都可以购买东西,这就是“分享”的技术结果,若没有“分享”思维怎么可能产生这种的创意呢?共享单车也是这样的例子,所有的模式都在悄然变化,我们不变化行呢?所以说到这个话题的时候,上午我只能简单要回答,又不能一言以蔽之,所以,移到下午把这个概念讲明白。

这第三条曲线有道理吗?直线上升成为指数形式有道理吗?给大家看一个公式,这个公式是安达信模型,说的是企业靠什么来增值。企业是追逐利润的社会群体,最大的目标就是追逐利润,所以增值是它的追求。这是20年前安达信公司发现的规律,K代表资源或信息;箭头代表增值;它等于右边这一组公式,P代表人、人才、所有的人、也就是大家,为什么刚才上午一直讲人的问题,地区发展得靠人,没有人不行,这是必须的;+不是加法,是使用的方法和模式,大家都知道,如果方法模式用不对了,什么事情做不好,所以咱们要強调这个问题,讲方法,把方法模式做对,你的路径才找对,不然背道而驰;K依然代表资源,将这些整合以后,还是线性的,S就是共享,这就是指数形式了,意思是要想资源增值,必须跟别人共享、分享。所以这个时代,我们多种经济形态,所成功的各种商业模式,包括汽车共享,汽车自动驾驶,都是围绕着资源的共享模式,信息不提供给你,靠什么自动驾驶,都提供给你,才能共享,大家想这个问题是观念的变化,如果不深入理解,也就想不清楚企业究竟怎么来转型升级。

下面我们说说,为什么要企业转型升级?还是用一个模型来解释吧。大家先不要抵触模型,同学们一般不会抵触,可能企业家会比较抵触。那么,模型是干什么的?把一个特别复杂的问题,说的特别明了简单,就是模型,它如同漫画把人的形象用简单的几笔一勾勒,就是张三就是李四,这就是模型。模型是描述这个规律最简单的形式,我们要明白一个规律,需要用模型。这个模型叫企业发展所呈现的规律模型,企业为什么要转型升级,这个话题不是现在说由于芯片技术的发展,由于市场的变化,企业要转型升级了,而是企业自身发展是有生命周期性的。对这个生命周期,哈佛大学的费农教授提一出了生命周期有四个阶段,进入、成长、成熟、衰退。一个企业也有衰退的时候,那么,我们怎么去理解常青藤呢,这个企业有两百年历史了,这个企业生命周期长,不衰退。一个产品衰退了,第二个产品又出现了,这叫成长引擎。一个生命周期过去以后,发现这个企业找第二个成长引擎,这是我们的关键,大家为什么说转型升级,不是企业活到头了,是我们必须在我们做的好的时候找另外一条路。有了这样一个过程,我们找第三条路,大家也是这样,我们是不是呢?你毕业以后,是不是还要找第二条路,去工作,必须得有。那什么时候找合适呢?一定是在你认为你现在最好的时候,例如写出一篇论文获奖的时候,找第二条路;等获奖、讲演过后,得拿着这个东西,找底下给你鼓掌的,马上跟他握手。“行,小伙子过来吧”解决问题了。一个产品不是这样吗?产品正好的时候,拿着产品跟客户去讲,我这个时候还有新的东西。需求来了,立马做新的需求,这个概念叫波浪式前进、螺旋式生长,这是符合客观规律的。所以,我们要找我们成长的过程,这样的一种过程,在上午的时候,任主任讲的硬件的周期,呈现波峰式的发展,很对,什么规律都是波峰式发展,你要追那个波峰,所以,我们看到这样一个曲线,你会想到前面这个曲线,我们就有各个浪潮,你只要踩对了浪潮,所谓踩对了点,就成长了。

有了这样的规律,我们想硬科技确实跟企业转型升级能对上号。那么,怎么对号呢?我们讲了半天理论,下面有这么几条路径给大家说一说。

第一条路径是构建新的市场之路。所有企业的存活,依靠的是市场,上午园桌会议上主持人提出的那个命题,我回答说,边界一定是模糊的,你要创造新的市场,把企业迁过去,而不是你在一个老市场上,定制各种客户。这里有一个很成功的案例就是富士康的转型,通过一系列的实践把一个制造业企业变成一个互联网+企业


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