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一位台积电工程师的信

菜鸟
2002-12-07 23:38:00    评分
这是一篇在晶圆厂做了三年的台大电机系(至少硕士毕业了吧!)的工程师, 在 他离开之后所写的文章。虽然蛮长的(原文刊登在交大资工 graduate 版), 不 过值得一看。 ------------------------------------------------------------------------ 看到一群研究生小朋友在这里争排名,争校名,觉得很幼稚,很不切实际。你们 可曾想过,横在各位前面的,有更复杂,更可怕的问题?那就是生涯规划以及就 业。问各位几个简单的问题吧,你将来想成为什么样的人?你想进入什么样的公 司? 很多人会回答:我想当高级主管,进台积联电赚股票。因为我崇拜张忠谋、曹兴 诚。以下是我就业三年以来,对台湾电子信息产业的一些看法: ------------------------------------------------------------------------ 1. 半导体产业的专业分工的确是个趋势,可惜的是,台#湾所分到的工,却是需要 庞大资金,高耗能,消耗人力的制造端。即俗称的晶圆代工。而非低成本,智能 导向,高报酬的设计端。但因为台#湾起步得早,已经造成了服务及资金上的障碍, 后进者不易跨入。所以在近几年造就了高获利,获利高就吸引人才投入。也就造成 了大众的误解,认为进入晶圆代工业就是高科技人,其实差远了。接下来就生涯规 划的数个方向来探讨: A. 工作乐趣 半导体,以研究的角度来看,是一种高科技。但晶圆代工,其摆脱不了“工厂”的本 质。台积有一千个硕士,二百个博士。 其中大概只有 10 % 是在做先进的制程研 发,另外 90% 都是在做工厂的事:重复、无聊、疲累,不太用到大脑。还得忍受 无尘室的衣着与轮班的痛苦。不仅不高科技,而且毫无乐趣可言。在美国,晶圆厂 中生产线的事只有专科生才会去做,在台#湾却是一堆硕博士抢着做。在美国,新 的晶圆厂只会盖在人烟稀少的沙漠或森林地区。因为美国人把它看做是一种高污染 的东西,在台#湾却是盖在科学园区里,而且就在你家隔壁。以前台积的Wafer Tech 本来要盖在加州的 SantaClara,当地居民闻讯群起反对,州政府跟老张说: 不符合土地使用效益。美国人对晶圆代工是不是高科技,从台积在美国发行的 ADR 也可以看出来─从来没超过 US$ 30。资本只有台积五百分之一的 Yahoo是 US $270!由此可见智能和远景的价值,连老张自己都这正反驳了曹董「晶圆代工是智 能密集产业」的说法。 ------------------------------------------------------------------------ B. 升#迁 现在进台积联电,未来想升#迁,别闹了! 你去联电跟人#事interview,她会问你 一句话:若是当一辈子工程师的话,愿不愿意?这下你懂了吗?其原因就在:挡在 你前面的人太多了,而且个个是硕博士。最糟糕的是,你会发现你的主管没大你几 岁,顶多十岁,晶圆厂的主管都是既*得利*益者,不用进fab,不用轮班,只要开# 会看报告,每年领的股票是你的倍数,你说他会走?等到他退休?你差不多也该退 休了吧!等扩厂?对不起,有几百个年资比你深的已经在卡位了!等南科?这个大 饼是不太可能实现的,就算实现了,以台积 6 ~ 12 厂二十几条 module,目前博 士及五年年资以上的硕士人数,也不够分所有的主管位子。轮不到你的!去其它公 司?哈!你会发现另外一大票人也有这种想法!到时候又被老鸟干掉了。靠表现? 前面说过晶圆厂里创意的工作不多,顶多是靠挺,比誰晚下班,比谁报告打字最漂 亮等等,一些你们这群目前尚有远大志向的学生所不屑的工作。你会发现大家的表 现都差不多,因为工作难度低嘛!靠谄媚?这一套蛮管用的,不过不是每个人都做 的来。我是台清交?对不起,不玩这一套,我是台大的,以前我们部门里跟主管走 的最近的是逢甲的。当然,公司也察觉了升迁问题的严重性,于是想出了一个聪明 又简单的方法─给 title 嘛!中国人喜欢 title,就给你嘛! 反正又不花钱,台 积有一种 title 叫“主任”,要进 fab 做工的。联电有一种叫“高级工程师”下次你 碰到一个高级工程师不要惊讶,他可能只做满两年!很抱歉,我才做三个月,一来 就已经是高级工程师了,真是汗颜得很。 ------------------------------------------------------------------------ C. 赚钱 很多人以为进台积联电,就可以年年领股票,将来变成一个坐拥股山的大富翁,那 就错了!你知道一家公司为什么要发股票吗?简单的说,是因为它有远景,需要扩 张,于是把去年赚来的钱,变成扩张的资本,去买设备,盖厂房,那股东怎么交待 呢?赚的钱不是该照持股比例均分吗?于是公司就把该发的现金,换成股票发给 你。赚的钱里面,也有员工配股的比例,联电约 8 %,台积是 7%。但是,一家公 司有可能会无限制的扩#张下去吗?如果是,那为什么叫“有限公司”呢?? o 家公 司是个绝好的例子,你知道吗?它一年赚的钱不会少于台积电呢!都在一百七八十 亿左右!EPS 也恒常维持在二元左右,如果你常看报纸,也会发现它是外资买卖 的大标的之一,曝#光率很高的,所以殆无疑问,它是一支积优股。今年初还被遴 选为“世界最有效率的钢厂”,可是为什么它的股价只有二十几元?那就是因为,它 已经是一个成熟饱和的产业了,没有再扩张的余地了,如今的盈亏,只能随着全球 景气的起浮,很难以自身以技术或资本驱动成长。所以它不发股票给你了,只发现 金,董事长王钟渝说:比定存好一点。你想这样的股票会吸引你吗于是推论到我们 的台积联电,以后有没有可能走到这样的地步?答案是肯定,只是不知道是什么时 候而已。没错,由台积接到 Motorola 的订单,可以察觉 IDM 下单至专业代工厂 的驱势的确已经形成,但是你有没有注意到,它是下 0.25 μm 的。它几乎在同 时,把更先进的 0.18 μm 技术移转给新加坡的 Charter,为什么?它怕你台积以 后掐住它的喉%咙阿?半导体的制程与设计就像人的左右手? 合作无间,密不可 分,尤其是先进的制程,如果把它通通交给别人,就等于把一只手砍下请人帮你操 作一样。AMD 的 K7 产能严重不足是导致占有率偏低的主因,但它还是不敢下单 给号称已有 CPU 制程技术的台#湾代工厂,宁愿在自己的 IDM 慢慢熬,why?为什 么硅统会莽莽撞撞的要自己盖晶圆厂?为什么凌阳当初想收购德棋的六厂?因为被 台积掐喉咙掐怕了!TI 的总裁前天来台#湾被记者问到有没有意愿下 DSP 的单子 给台#湾,他连忙摇头说不可能,DSP 是 TI 的命脉,制程研发当然是自己做,不 过他说,有可能把 10 % 的模拟产品交给台#湾,我们知道模拟的东西 0.6 μm 就 绰绰有余了。另外我们可以就全球各 IDM 的动向来观察台#湾的晶圆代工业的成长。 欧洲:算是跟台#湾晶圆代工比较亲密的一群,尤其是 Philips,下了很多大单子 给台积,可是你有没有注意到,STM,Siemens 仍然不断的再盖厂? 日本:才刚开始,是台积联电渴望开发的处女地,可是你觉得日本人会比美国人笨 吗?从富士通的动作就可以看出来: 德碁一 rampup 起来,在台积的单子马上转 过去了─哈,一个敌#人扶植起来啦!即便有这么多的阻力,我相信台#湾晶圆代工 的成长仍然是可以预期的,如果半导体的年需求量仍有 Dataquest 讲的 15%,而 且我对台#湾工程师精良的技术及服务深具信心,但是,成长如果有阻力,就不可 能是永无止境的。晶圆代工的成长什么时候会到一个平衡点?台积联电什么时候会 变的跟中钢一样一年赚数百亿,股价二十元,变成上个世代的产业?讲得更白一 些,如果你现在进台积联电,还能捞多久。这个问题,最先看到的是张忠谋,他知 道研发创新是产业成长的动力,那半导体这种东西可以创新到什么时候呢?他说: 照目前 shrink 的速度,在翻几翻就差不多了。乐观的估计是 10 ~ 15 。 Berkeley 的教授 Paul Messer 用统计学的种种方法丢进计算机去算,是 7.56 年。如果 5 ~ 10 年前就进了台积联电,那么恭喜你,你是富翁了,而且你有希望 成为主管,或你已经坐在主管位子上了,从此你的生活无虞,可以干到 60 岁退休 不成问题,不过请你一定要注意,在股票高点的时候一定不要恋#栈,速速卖掉, 以免到了退休的时候,可能会抱着一堆二十几元的股票不知所措。如果你在台积联 电的年资是 3 ~ 5 年,那么大家来互砍拼主管吧,大家都知到 在 fab 做工的 人,升主管是唯一不必中年转业的救赎之道。如果你现在才想进去,抱歉,没什么 好康的了,顶多每年基本比例的股票而已,最糟糕的是,你会因为升不了主管,工 程师又干不久,而被强迫中年转业,你的股票,要让你创业,养家活口兼退休金, 恐怕有点困难。 ------------------------------------------------------------------------ D. 生涯规划 现在台积电内部的工程师间很流行一些话题,一是“十年计画”,因为老张说「台积 未来的十年会更好」,所以大家铭记在心了。这个计画就是,如果照现今一年二三 十张的股票以及百元以上的股价,如果都不卖,十年后大概就有二三千万。为什么 干十年就要跑了呢?因为大家都明了,这种工作不是可以久干的,前面说过,体力 导向,难度低,取代性高。适合年轻力壮时做。至于十年后的股价是不是仍然能在 百元以上,就是大家认知上的盲点了。前面已经做了详细的讨论。但不变的事实就 是:十年后你的人生就是押在一堆股票上面,你没有专业了,不管你研究所是念信 息,化工还是材料。四十岁了,在 fab 混了十年跑出来,和其它领域脱节太久, 不可能再回去了。那么做什么好呢?这是第二个流行的话题,叫做“第二春”,有人 打算合伙开幼儿园,安亲班,有人打算专心当个股票族,以证券公司为家,有人想 当泡沫红茶店的老板;比较积极一点的,想投资一些新的科技公司可是对一个在 fab 这种僵化的地方待久的人来说,什么叫新科技,是很模糊茫然的。四十岁了, 当然要有第二春,试想一个人若是打算活到八十岁的话,还有四十年要熬呢! 但是,以上一切第二春要实现的前提,完全建立在你手中的一堆股票上面,四十年 之内,要够你买房子,养二个小孩,投资创业─不能亏本喔,要不然小孩以后的学 费,或是你的退休金就没了。因为台积的薪水之低,在园区是出了名的,所以这十 年内你不可能不卖股票;加上台积人为了维持有钱人的形象,每个人都立志住别 塾,开名车。假设,听好喔,你付完了你的别墅及名车,而且前面讲的中钢那种事 不会发生,你还有一千万的股票,请问各位一个问题,用一千万来投资创业,实现 第二春,小孩养到成人我们感谢他们的贡献,我们亲炙他们成功的心得。但是,这 创意是他们的,这荣耀是他们的,这成功是他们的。不是你的啊!如果你早个五年 十年进去,你或许有办法在公司草创时期,直接的,大范围的来实现他们的创意。 可是如果你现在才想进去,你只能当个小喽啰而已,在一个人家已经定义好的一个 小范围里,埋头苦干,难以伸展。张忠谋说,大机器里,即使是一个小螺丝钉都是 很重要的。当然,这是对的,但是,一个小螺丝钉需要用到硕博士来做吗?这就是 请大家来思考的问题了!也是我为什么贴在这个版面的原因。即使你是电子所固态 组的硕博士,顺利进了制程整合研发部门,你也会发现,这是个“官大表准”的地 方,决定参数调整,流程变动的永远是那一票人,小喽啰顶多是帮他们做做实验, 抓抓 defect,打打杂工而已。你想他们会容许你像以前念书时在实验室般地在生 产线上乱搞吗?这已经是晶圆厂里最有“创意”的部门了。是的,我同意要当大厨师 之前,总该先扫三年的地,切三年的菜。于是这又回到先前所提的老问题:因为竞 争者众,决定谁出线的并不单只靠表现(谄媚,年资等种种因素),你可能因为一 直当不了厨师,又受不了小弟的工作,而提前出局。一份工作,除了是养家活口的 凭借以外,我们总希望它能让你一天八小时 (or more) 在里面愉愉快快,进一 步做一些小小的自我实现。如果都做不到的话,至少它必 须是个可以方便让你转业的专长,一个更上一层楼的基础。像台积联电的大公司很 多,我们也可以常常听到或看到,例如宏棋的某几位工程师带着他们设计主机板的 专长出去另起炉灶;Morgan Stanly 的某位分析师带着他信息业财务分析的专长, 跳槽到 IBM 任高级顾问;Intel 的几个小毛头带着他们VLIW 的专长,成为 ADI 的高薪 DSP core 设计师…太多太多了。这些例子共通的特性就是:他们的前一份 工作给了他们专业上的成长与启发,成为他们更上一层 楼的基础。你觉得晶圆厂的工作,有哪些可以是你可以被业界认定的专业,可以是 你更上一层楼的基础?有太多太多,从小过关斩将,一路读到研究所,看过无数 paper,写出一篇有自己 idea 的论文,高高兴兴拿到了硕博士学位,成为邻里光 宗耀祖模范的人,被trap 在晶圆厂里面,每天做一些重复、单调、琐碎的事。是 的,这不能怪晶圆厂,工厂的事,本来就是这种性质,况且一个愿打,一个愿挨, 你自己要来的,又不是我把你绑来的!于是,被称为是乱皇兰o最热门的生物科技 所需要的化学、应化人才,宁愿去晶圆厂做个 etching;被认为是国内亟待振兴的 软件工业所需的资工人才,宁愿去晶圆厂干个 MIS;在台#湾几乎是零,但异常重 要的半导体设备业所需的机械、材料、电机人才,宁愿去晶圆厂修机器,当个 QA;刚起步的通讯业,政府一天到晚在喊没人才,人到哪而去了?可能在晶圆厂干 product 吧!晶圆厂的可怕,就在于它对人员的吸纳是全面性的,几乎涵盖了理工 学院的所有科系,你听过某大化工系某级全班退伍后都去晶圆厂报到的事吗?不要 怀疑,这不是新鲜事了。注意到张忠谋最近在媒体所发表的谈话(股东会不算,因 为理所当然要报喜)的人会发现,他不太谈晶圆代工了,反而谈起软件,通讯,电 子商务,生物科技云云。他脱口而出,骂台积工程师有创意的没几人,也骂台#湾 厂商有创意的没几家,会成为我国工业发展的障碍等等。我不晓得他知不知道,以 他的创意出发,而今蓬勃发展的晶圆代工业,如今 trap 住多少在各行各业可能是 杰出创意人的工程师,数量之庞大,已经相当程度的造成了一个人才断层。十年之 后(如果真的可以捞十年的话),我们或许可以看到台#湾人力资源运用史上最大 的笑话:一个个当年学有专精的生化学家、软件人才,机械、材料、电机硕博士, 开起了幼儿园,当起了小吃店、泡沫红茶店老板,每天上午九点拎着报纸去证券公 司报到。和各位小时候的志愿,考上研究所时那股对未来的豪情与期许,有没有一 些出入?不管就政府的教育投资或是人力资源的运用来说,都是一种巨大的浪费! ------------------------------------------------------------------------ A dream makes a team,the team builds the dream!张忠谋所强调的创业精 神,该就是如此吧!台#湾的产业,能让各位发挥创意的,实在不多,提来提去, 所谓标竿企业就是那几家拥有数个大工厂的公司─制造业挂帅,就是我们的特色。 为什么我们的党#政大#员,企业领袖,现在总是把创意创意挂在嘴边?因为他们很 清楚,制造业的特质,就是往低人工成本与低土地成本的地方移动,为什么日本的 半导体业要 outsourcing 到台#湾,因为台#湾做的又好又便宜。大陆正在发展他 们的“集成电路工业”,NEC 在上海的华虹,Motorola 的天津厂都有0.35 μm 的制 程,虽然,因为政#治的因素,他们没有办法得到先进的制程设备,可是在台#湾请 一个工程师,在大#陆可以请十个,在台#湾租一块地,在大#陆可以买十块。更可 怕的是,现在在美国各大公司的先进半导体实验室,大#陆人不知凡几,台#湾人都 不见了,回来捞钱了。台#湾工程师的薪水越来越高,园区的地越来越贵。学生们 都不愿意出国去学更先进的技术,宁愿进工厂,做股票的大梦。你凭什么说,大# 陆的晶圆代工,永远没法子威胁台#湾? 胡定华说,大#陆的半导体业在十年后,会成为台#湾严重的威胁─哈!又是一个“十 年理论”。当然,我们仍然可以在这个代工厂遍布的小岛上,找到一些靠着创意与 努力,结出甜美果实的例子,高#雄左营有家公司叫“微妙软件”,老板和 14 个工 程师散尽家财,每天焚膏继晷,终于研发出世界最强的 3D/VR 凡付出者必得报 偿。此时你对你该有什么地位,该赚多少钱,有多得多的掌控权。即使环境再差, 你可以带着以前学会的一身应付挫折、突破困境的好功夫,放手一博,说不定可以 再创一新境界。你的人生,好比是一个开口向上的拋物线,一开始很郁卒,失败挫 折接踵而来,然后向上攀升。两条不同的人生路途,绝大部份的人是选择前者的, 因为看的到摸的到,阻力小。只有少部份的人是选择后者。各位崇拜的张忠谋、曹 兴诚,还有当初跟他们一起披荆斩棘的诸多伙伴,是选择后者的。我们台#湾,需 要多一点这样的人。我们要摆脱制造业的宿命,就要充份运用全世界密度最高,素 质也最好的硕士群,完整而全面的,发展具创意与创业精神的高科技产业或服务 业。有人说我们不用抄袭美国,那么萧万长会告诉你,只有这样才是台#湾的活 路。但是人力的会走往那个方向。这样的决定,是个巨大的心灵工程,需要耗费许 多时间精力,充份的了解,了解,再了解。了解一个产业,一家公司,明辨何者是 浮面,何者是真实。了解你自己最深沉的内在,你想要什么?你有多少能量?能做 什么事?这样的了解,有人花了数年,有人花了数十年,才终于“开悟”。我不懂, 即将面临就业,这样一个复杂,却也是人生中最早,关卡时机最好的的你们,怎么 会有时间来吵排名,吵校名呢?我是从晶圆代工业逃出来的人,这篇文章因此引用 晶圆代工的例子也最多机会了,你该带着你的创意及梦想,寻找,甚或开创另外一 片新的天空,不要路走到一半才来后悔,才惊觉浪费了太多的时间,像我这样。网 络是开放的园地,一种主张,说法,总有正反两面的意见,对于许多网友的肯定, 我衷心感谢,网友们的指正,我诚心接受,至于网友们情绪性的攻? ------------------------------------------------------------------------ 林林总总说了许多,无非是想告诉你,还没走出社会的众多研究生学弟妹们,在现 今媒体吹捧兼以企业领#导#人造势的晶圆代工业,在重重的彩色烟#幕后面,有哪 些你看不到,而且与你切身相关的东西。总结如下: A. 半导体是一种高科技,但晶圆代工本质上是偏向“工厂”的。在现今硕博士毕业 者众的状况下,如果你研究的东西跟半导体不相关,你就无法进入制程研发,或者 组件设计仿真等较能发挥专长与创意部门,你做的事就很可能只是工厂的事。而那 占了晶圆厂近 90 % 的工职。 B. 晶圆厂的工作,很多必须是轮班的,重复、琐碎、货多的时候,压力很大,如 果打定主意要在晶圆厂发展,升主管(只需开会和看报告的主管)是唯一的解脱之 道,但是目前看来,各单位年资 5 ~ 10年者,恐怕南科那一兆的厂盖起来(很 难!),都不够分他们的主管位子,现在进去,要升主管是很难的。 C. 硬件的发展是有其极限的,半导体微缩制程的进展,根据专家估计在 7.56 ~15 年之间,就会达到一个极限。但市场竞争,合纵连横所导致的产业发展成熟而停 滞,可能来的更快。你想进晶圆代工赚股票,要注意这种趋势的发展。你该算计一 下你想去的地方,发股票可以发到什么时候,若干年后你受不了想出来了,它的股 价会是多少。 D. 果你在晶圆代工厂里是做工厂的事,那么这样的工作内容,是无法让你俱备某 种可以转、业创业的特殊专长的,也就是说,你在晶圆厂消耗的光阴,学到的东 西,不太能够成为你将来更上一层楼的筹码,如果你不想在晶圆厂混下去的话。若 是你股票赚的不够多,中年转业要撑到退休,寿终,难度相当高─这是你最需要担 心的一点。到底什么是创意呢?为什么要强调创意呢?简单的说,创意就是:你可 以看到人家看不到的,在这件事物上面,把它做的更好、更快,或是更便宜─这不 是各位正在做的论文吗(如果你不是文抄公的话)?具体的说,它就是一种智能财 产。不管是有形的一颗芯片,一段程序代码,一种制造配方,或是无形的,一种服 务方法,一个能够振衰起蔽的口号,一个组织再造的方案,都是创意的表现。唯有 创意,才能破茧而出,找到生存发展的活路;唯有创意,才能起超越对手,保持你 目前的竞争力。唯有创意,才能带给你工作上无比的成就感与快乐,才是你的成功 与致富之道。 我们说美国是任何 idea 的发源地,为什么他们总是有这么新颖,这么好的 idea?除了他们汇集了最好的人才之外,另外很重要的一点是:任何人才都能适得 其所,找到符合他们所学,可以让自己发挥才情的地方。也正因为如此,全球最好 的人才纷纷流向美国,由一个良好规范下的自#由竞争体制,这些人粹炼出许多世 界第一的企业。在硅谷,很少人会献慕你在 Intel 或是 Lucent;相反的,大家 有点把这种大公司当作是初出校园的人才训练所。大家只问你有没有idea。所以这 里创业风气之盛,世所仅见。当然失败也是常态,这儿的人习惯失败,失败只是告 诉你,这样的方法不行,于是你离成功又近了一些。当台#湾的工程师聚在晶圆厂 的一隅谈论着哪家又接到谁的单子,哪加上月营业额又冲到多少的时候,硅谷的工 程师可能在交换最新的技术或产品信息。当台#湾一个刚退#伍的年轻人,还在着迷 于晶圆厂漂亮的大厅和报章杂志上每每提到高科技,其附图必为无尘室的光鲜形象 的时候,美国一个刚毕业的小伙子可能在他家後院的车库創業了。所以,当我们热 切的预测晶圆厂的工程师十年后可以捞到数千万的时候,四个印度工程师在硅谷, 发明了超强的数据库查询处理引擎,Amazon 以新台#币 66 亿将它买了下来。三 个 UIUC 的博士班辍学生,发明了超高效率的“静态时序分析算法”旋即成立公司, Synopsys 以每金六千万跟它技术授权,这样的例子,俯拾即是,在硅谷当地的报 纸算是小新闻了。抱歉我是学电机的,所以只能举一些相关的例子,在其它的领 域,一定也有相当多类似的成功实例。他们有创意,有远见,不怕失败,就是为了 一个梦想要成功,要致富。 --



关键词: 一位     台积     工程师     晶圆厂     就是     公司     主管     股票    

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