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产品负责人的优秀品质,共勉提高!

高工
2012-04-06 12:19:40     打赏
 产品负责人的优秀品质,五个必须具备的特点。

  保持在线

  到目前为止,我听到的团队对产品负责人抱怨最多的就是,当他们需要产品负责人的时候,他居然不在。敏捷开发的团队有问题等待产品负责人解决时,如果需要三天才能有答案,这对团队已建立的开发速率将是个致命的打击。通过保持对团队随时需要随时出现的状态,产品负责人表现出对项目的积极投入。通过做到所有对开发出最好的产品而需要的事情,最好的项目负责人展现其积极投入。在某些项目,这些事情包括协助测试计划的制定,做手工测试,同其他团队成员保持积极和密切的联系。


  懂业务

  产品负责人懂得产品开发的业务背景是非常有必要的。产品负责人是决策人,决定产品的功能有什么,没有什么,所以他必须对于产品开发的业务背景、市场状况、顾客和使用者,有非常深入地了解。通常来讲,这种了解来自多年的行业内工作的积累,但也可以从使用过类似产品的经验得来。这就是为什么许多成功的产品负责人出身于产品经理、市场、或者业务分析员等角色。

  善于沟通

  产品负责人必须是一个好的沟通者,他能够和各种不同的利益干系人友好相处。他要定期与用户、客户、组织中的管理层、合作伙伴和其他团队的人打交道。技巧娴熟的产品负责人在把同样的信息传递给不同的听众同时,还能通过裁剪消息内容而最好地满足他们对消息各种不同的需求。

  一位好的产品负责人必须也要倾听用户、客户、以及可能最重要的团队声音。尤其当团队成员(特别是在Scrum项目中随着时间推移)对产品和市场了解得更多后,他们能够给产品提供有价值的建议。同时,在项目的技术风险与挑战方面,所有团队都有很多东西跟产品负责人讲。尽管确实是产品负责人给团队的工作排列优先级,但在团队建议因为某些技术因素调整优先级时,聪明的产品负责人会听从她所在团队的意见。

  快速做决定

  团队对产品负责人的另外一个通常的抱怨是他们缺乏果断性。当团队成员带着问题找产品负责人时,他们需要的是一个解决方案。Scrum给团队施加了很多压力,要求尽可能快地完成功能。当产品负责人如此回应“我们开一个会或者安排一个工作组来做这件事”时,团队会感到沮丧。好的团队会理解有时这是必须的,但当产品负责人实际是试图避免做出一个艰难的决定时,他们也能很敏感地知道这点。跟不能做出决定一样糟糕的是,产品负责人为同一个问题作出多次决定,而每次答案都不同。好的产品负责人不会没有一个好的理由就推翻之前的决定。

  得到授权的

  好的产品负责人一定要被授予做决定权力、并且能够为他做出的决定负责。他在组织中要拥有与其责任相当的、很高的地位。如果产品负责人一直被组织中的其他人所支配,那么团队成员在遇到重要问题时会去找那些人。





关键词: 产品     负责     人的     优秀品质     共勉     提高     团队     负责    

菜鸟
2012-05-31 11:26:11     打赏
2楼
大家看后应该顶顶是不是?

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