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收到这本书，非常的喜欢，书籍《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》，作者是刘润，由机械工业出版社出版。书中内容聚焦新任管理者相关知识，分享了作者认为初任经理时渴望知道的道理、方法和工具 。

下面从序言了解一下书中的知识与道理和方法。

书的外壳

打开是书的正封面

理解了一下序言的意思，分享一下给大家理解。

完成关键跃升的底层逻辑

序言的第一页

第一页中讲到了为什么是“跃升”？为什么“关键”

从 个人贡献者（Individual Contributor） 到 团队管理者（People Manager），是一次“关键跃升”。为什么是“跃升”？为什么“关键”？因为支撑你做成事的“系统”彻底变了。以前你面对的是事，现在你面对的是人。这次“关键跃升”不仅伴随着升职加薪，还伴随着心智的成熟。

第二页

第二页中讲到了为什么要写这本书和中层塌陷理解

对很多人来说，这次跃升是“摸着石头过河”。第一次当经理，没有管理经验，只能在“吃一堑，长一智”中逐渐成长。等到你升到总经理的高位时，关心的又变成了公司的战略问题，没有足够的精力帮助一线经理成长。于是，他们和你一样，为了掌握管理的基本功，又要经历一轮迷茫和苦恼。这种“重复发明轮子”的现象，极大地影响了个人和公司的发展。

每年，中国有大约 1000 万大学毕业生 涌入职场。大量的“员工”被推上“经理”职位，但很多人并没有准备好。甚至有些人升到总监或更高职位时，依然没有完成“关键跃升”。比如，有些管理者不清楚公司设立管理岗的意义，或者不了解优秀管理者应具备的素质和技能，导致无法弥补短板。许多公司面临的“中层塌陷”问题，根源就在于“关键跃升”的缺失。

我决定在做了 20 多年管理 后，写一本书送给所有的一线经理、打算成为一线经理的员工，以及那些身居高位但依然没有完成“关键跃升”的朋友。我希望用这本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。

第三页

第三页讲心法与剑法的要点。

这本书的核心是 底层逻辑。什么是底层逻辑？就是不同之中的相同之处、变化背后不变的东西。底层逻辑是有生命力的，因为它能适应环境变化，产生新的方法论。这本书与传统管理书籍不同，它自成体系，包括 心法 和 剑法。

心法 包括四个跃升：责任跃升、沟通跃升、关系跃升 和 自我跃升。具体来说，经理以前对任务负责，现在对目标负责；以前用自己的手，现在用别人的脑；以前大家是左右的伙伴，现在大家是上下的战友；以前追求小我的满足，现在追求大我的成就。

剑法 则讲了经理的四个重要角色：鼓手、教练、政委 和 指挥。这套底层逻辑将打破许多经理的“俗知俗见”，重塑管理理念，变革管理方法。

这本书从筹备到出版，花了 6 年时间。我组建了一个包含策划、整理和编辑的团队，反复打磨框架、修改标题、筛选案例、梳理逻辑、推敲文字，前后修改了十多轮。此外，大量一线管理者也深度参与了本书的写作，分享了他们的痛苦、智慧和真实案例，使本书更具现场感和接地气。

第四页

第四页总结关键跃升必备参考读物

知识就是力量，希望这本书能够成为每位员工完成“关键跃升”的必备参考读物，助力大家少掉一些坑，少走一些弯路。在职业生涯中，关键的就那么几步，从员工到经理无疑是其中尤为重要的一步。祝你顺利完成你的关键跃升。

最打动我的一句话是：书中提出 心法（责任、沟通、关系、自我跃升）和 剑法（鼓手、教练、政委、指挥角色），打破传统管理认知，重塑管理理念。

我的感触是：掌握从“自己完成任务”到“通过别人完成任务”的底层逻辑。

我身边的案例是：自己特别忙的时候，没有时间去做，像画板时，又有其它的东西需要调试，就可以借助同事的力量帮忙完成。

结合《关键跃升》，比较有效的行动指南或许是：自己完成任务”到“通过别人完成任务”的底层逻辑。

总结：

通过从书中强调从 个人贡献者 到 团队管理者 的“关键跃升”，指出这一转变不仅是职位的提升，更是心智的成熟，揭示了管理者需从“自己完成任务”转向“通过别人完成任务”的底层逻辑。

许多新任经理因缺乏经验而“摸着石头过河”，导致“中层塌陷”问题频发，力求实用、接地气。