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大事件回顾之六：出售、结盟、并购……半导体产业走向整合 除去以上花了较大篇幅谈及的英飞凌和飞利浦分拆其业务部门之外，2006年一开始就注定是半导体产业“不安分”的一年，半导体业界新闻不断充斥着出售、收购等字眼，各大半大体公司或结盟形成更大的势力，或“瘦身”砍掉已不再获利或与核心业务冲突的部门、产品线，或通过收购方式获得技术、人才，从而轻松进入已窥探已久的市场领域…… 正当NEC瞄准汽车MCU龙头位置，整体策略向欧美转移之时，飞思卡尔宣布与ST结盟，震撼了整个汽车半导体市场。从Strategy Analytics发布的2004年全球汽车半导体市场份额数据，飞思卡尔以12%位居龙头，英飞凌、ST、瑞萨、NEC、东芝和飞利浦半导体分别拥有6～10%的份额。此次飞思卡尔与ST结盟后，双方的市场份额将超过20%，这无疑会给整个市场带来冲击。 如果说企业结盟或并购是希望达到1＋1>2的效果，那么公司出售不再获利或不具优势的部门、业务则是为了增强核心业务，使1-1>1成为可能。2005年9月，LSI Logic开始决定要“转型”做fabless，2006年3月，LSI出售DSP部门，最终还要价1亿美元向安森美出售了芯片厂，即将完成“变身”。模拟器件供应商“巨头”德州仪器以30亿美元出售了传感控制业务，使盛嚣尘上的传闻终于尘埃落定。其它“瘦身”的公司还包括： 侧重信号处理领域，ADI出售ADSL ASIC产品线 集中核心优势并减少债务，Avago出售打印机ASIC业务 飞兆向台湾亿光出售LED产品线，专注模拟和功率业务 IR公司计划出售“非核心”商品类业务