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http://www.bjx.com.cn 2003-9-12 中国仪器仪表行业网 随着中国制造业的迅速崛起，日本舆论界目前热烈讨论的话题是：“如何战胜中国制造”，而日本企业界则已经迅速行动起来，采取积极开辟新的生产基地；大力调整产品、产业结构，生产高附加值产品；加强核心技术研究开发，努力保持技术优势等战略，认真应对日益增大的“中国制造”浪潮的冲击，确保其整体经济优势。 　　在中国投资设厂 　　首先，大力调整和建设新的生产基地，积极在中国投资设厂，充分利用中国劳动力价格低廉且素质好的优势弥补自家不足，提高在日本国内外市场同中国产品的竞争力，实施以“中国制造”应对“中国制造”的战略。 　　日本许多制造业企业根据国际经济形势的变化，认真调查和分析研究了日中企业之间的优劣，发现中国企业虽然有劳动力价格便宜，生产成本低等优势，但也有生产技术和工艺相对落后，企业管理水平有待提高等弱势。 　　日本企业据此认为，如果能够消除或减弱生产成本高的劣势，并加上生产技术和工艺先进的优势，就一定能够在同中国企业的竞争中处于有利地位。而将生产基地转移到中国，在中国投资设厂是充分利用价低质高的中国劳动力，以及其他低成本优势的有效方法。 　　因此，日本制造业企业近年来加快了向中国转移生产基地的步伐。截至2002年底，日本在中国投资建厂的企业巳经达到约2.5万家，日本大部分制造业大企业在中国都设有自己的工厂，其中，日本服装行业具有代表性。 　　“良品计划”是日本专门从事服装生产和销售的上市公司，但这家公司在日本国内只有新产品研究开发部门，没有工厂。产品全部由设在中国和东南亚的工厂生产，产品绝大部分返销日本。 　　由于这家公司将自己的生产技术、工艺和管理的优势与中国的低成本优势有机地结合了起来，在日本服装市场所占份额迅速扩大，收益大幅上升。尽管日本股市一再跌破20年来的最低点，但该公司的股价一再刷新上市以来的最高记录。 　　日本松冈公司和浙江平湖市合资设立的茉织华股份公司为日本许多学校和厂家生产校服、工作服以及其他服装，因物美价廉受到了用户的欢迎，并取得了良好的经济效益。公司也在上海证交所A、B股市场上市。 　　日本纺织行业的龙头老东丽公司以及帝人等大型企业也纷纷在中国安营扎寨，建立生产基地。东丽公司在中国南通市已经建立生产基地，生产出大量质优价廉的产品，不仅返销日本，还在中国国内市场受到了消费者的青睐。 　　目前，在日本纺织品市场上，约70%中低档商品是中国制造。但是，如果不用产地划分，而用厂家来划分，其中大部分又是日本厂家生产的。因此，在日本纺织行业虽然有不少人强烈要求限制中国纺织品进口，但却遭到了已经在中国投资设厂的企业的坚决反对。 　　从这里我们不难发现，实际上日本企业已经将日中企业的优势结合在一起，运用自己的“中国制造”成功阻止了中国本土企业对日本列岛更大规模的登陆。 　　占领高端市场 　　其次，重组经营资源，调整产品结构，放弃部分中低档产品市场，将生产的重点转移到高附加值的高档商品，力求在产品数量减少的同时，经济效益上升。 　　日本制造业企业认为，受技术开发和生产工艺相对滞后的限制，目前中国制造业的优势主要表现在加工工业和附加值较低的产品，而日本企业在高新技术、新商品开发以及生产工艺方面具有相对优势，调整产品和产业结构，将有限资源集中到生产高附加值产品或产业方面，提高整体经济效益是应对中国制造的重要手段。 　　目前，日本电子机械及家电行业的产品结构调整基本完成，许多企业已经不在国内生产附加值较小的产品。例如，日本家电生产厂家基本上不在日本国内生产电子管电视，而把生产资源集中到大屏幕等离子数字电视机、液晶显示电视机。数字光盘录像机、高画像数码摄像机等方面。日本国内市场上还在销售的传统电视机主要是由设在海外的工厂生产，或者委托给外国家电企业贴牌生产。 　　而三洋公司在日本国内销售的中小型电冰箱，基本上也是其海外工厂或委托给外国企业贴牌生产的。 　　在办公用品方面，在日本国内主要生产部分技术含量很高的高性能彩色复印机。理光公司、佳能公司、夏普、美能达等公司，基本上把中低档的复印机转移到了中国生产，打印机的生产也相同。但是，这些产品的关键零部件还在日本国内生产。 　　精工爱普生将扫描仪也移到了中国生产。 　　东芝公司在杭州购买了40多万平方米的土地使用权，建立中低档个人电脑的出口基地。数码相机热潮在全球范围内方兴未艾，但奥林巴斯、美能达、富士以及佳能等摄影器材厂家，基本上已经将中低档数码相机转移到中国和东南亚国家生产。松下电器公司将普通空调的生产也集中到了中国。 　　日本企业正利用中国经济高速发展的时机，大力调整产业结构，将部分附加值较低的产品或产业纷纷移到中国，留在国内的主要是研究开发高附加值产业以及一些产品的关键性零部件。 　　日本方面认为，根据日中两国经济发展的不同阶段，进行符合经济发展需要的产业结构调整是有益的，这样既可以避免日中两国企业间的过度竞争，也可以满足不同消费层的需求。如果日中两国企业能够自然形成一种分工合作的态势，是完全可以求得共同发展，实现经济上的双赢的。 　　日中投资促进机构在2002年底发表的一项调查结果表明，在中国投资的日本企业中，有82.8%的企业盈利，比上年度增加了1.6个百分点。其中，销售额利润率为3%-9%之间，另外还有24%的企业的利润率为3%以下，只有18%的企业出现亏损。 　　日本财务省进行的一项调查表明，在日本销售的中国商品中，50%以上是日资企业生产的，这充分表明，日本企业利用中国制造应对中国制造获得了成功。 　　保护技术秘密 　　日本企业认为，加大技术开发力度，确保日本企业在应用技术和生产工艺方面的优势，增强优秀技术人才队伍是应对“中国制造”的根本措施。 　　近年来，日本经济虽然低迷不振，国家税收和企业收益都受到影响，但日本对科学技术的研究开发投入并没有减少。日本企业希望通过保持科学技术的优势，提高在国际市场上的竞争力的同时，加强专利技术的保护，利用持有的核心专利技术，制约中国产业的发展，迎接中国制造的挑战。 　　例如，中国家电行业开始等离子和液晶显示电视机的研究开发和生产的时候，日本先锋、三洋等家电及其相关厂家，已将显示器的研究开发重点放在有机发光（EL）显示器的研究和生产方面，并取得了可喜的成果，目前已经进入实用性试验阶段。 　　日本企业在高档显示器领域将继续保持国际领先地位。 　　为了保持技术优势，日本部分企业还实施严格的保密制度，禁止技术外流。为了保护技术秘密，许多企业甚至都不再申请技术专利。帝人公司松山事业所研究开发出一种新型的纤维材料，当光通过时，光和纤维就会互相作用，从不同的角度观看就会产生青、红、蓝等不同的颜色。为了保护这项技术的秘密，公司内没有一个人能够了解全部技术、生产工艺和流程，每个人只了解自己的一小部分。 　　日本液晶显示技术的骨干企业夏普公司已经将去年秋天投产的天理和三重工厂作为秘密工厂，不但禁止外部人员进入，即使本厂内部人员，只要不是负责这段工序的，未经许可也禁止进入生产现场。 　　而且，只要能够让外人了解到制造工序的技术，一概不申请专利，实施彻底的保密主义。 　　日本胜利公司水户工厂是生产数码录像机磁带的工厂。该工厂的技术是胜利公司独自开发的，实施严格的保密制度。车间外有人24小时看守，无关人员即使从门口往里看一眼都不允许。当然，这些技术更没有申请专利。该公司董事藤泽宏说，这里的生产工艺是竞争力的源泉，是不会转让给别的公司的，所以也不必申请专利。 　　佳能公司也计划实施彻底的保密主义，在即将提出的“生产革新计划”中，就连工厂内不可缺少的机床、检测仪器以及模具等设备，都准备自己制造。 　　即使是丰田、日产以及索尼公司等这些经济全球化、一体化的先锋，为了防止核心技术的外流，也将考虑重新调整国内工厂的职能，逐步将核心部件的生产转移到日本国内。 　　日本制造业企业期望通过持续保持技术上的优势，应对中国制造，使自己在国际市场上处于不败地位。