EEPW论坛

培训IT“国标”？ 　　一旦沾上了“国家标准”的边儿，北京富益电子技术开发有限公司的IT培训市场就突 然火了起来。 　　近日，信息产业部国家信息化工程师认证考试管理中心(简称NCIE-MC)传出消息，信产部和人事部正筹划建立一套中国IT人才培训和认证体系，以创建国家信息化工程师考试(NCIE)制度，目前信产部已经将方案初稿递交到人事部。 　　据介绍，这是两大部委第一次就如何培训IT行业人才，以及如何审定IT行业人才资格进行讨论。如果NCIE体系能获得认可并通过，将会成为中国IT行业人才评定的第一个“国家标准”，长远来看，甚至有可能成为中国IT行业人才走进就业单位的准入证。 　　国家人事部专业技术人员管理司的一位官员告诉记者，希望藉此逐步实现与世界各国执业资格互认，与国际接轨。 　　一项统计资料却显示，目前全国共有各种大小职业技能鉴定机构7000个，在1000多个职业范围内开展职业技能鉴定工作，但大多未获得国家人事部认证。在IT行业内，培训市场认证名目同样繁杂。 　　2002年9月，信产部成立管理中心(NCIE-MC)，该中心受信息产业部直接领导，上设NCIE作指导委员会，吴剑锋等接下了这个担子。“我们从2000年底开始构思，2001年筹备，一开始的想法，主要就是感觉IT培训市场比较混乱、不规范。部里希望能在中国建立一种健康的、规范的培训与认证的机制。”现任NCIE管理中心副主任吴剑锋这样告诉记者。 　　吴剑锋则有两个身份，他的另一个身份是北京富益电子技术开发有限公司的总经理。富益电子是信产部下属的一个全资子公司，是商业化经营NCIE全国培训体系网络的公司实体。 　　一位NCIE内部人士透露，认证推出的时间可能会定在今年6月。 　　据计世资讯的《2002-2003年国内IT培训市场研究》，2003年，中国IT培训市场需求将保持25％左右的增长速度，市场容量有望达到23亿人民币，与2000年相比增长三倍。考试管理中心是否想以政府背景一头跨入IT培训市场，争夺这块蛋糕？ 　　 市场趋之若鹜 　　在人事部尚未颁布文件之前，NCIE体系实际上还只是一个水平性的培训体系，与普通的厂商培训认证相比较，并不具有任何特殊性。“现在我们的考试还不能作法定的资格认证。”NCIE-MC品牌管理部副主任黄海波对记者说。 　　但是，由于NCIE体系诞生开始就隐含了“国标”印记，求学者就趋之若骛了。 　　据介绍，从2002年9月成立初到现在的短短半年间里，NCIE在全国已发展了70多家培训中心，而NCIE网上会员人数则超过了2万名。更让NCIE管理层得意的是，申请者踊跃，“向我们申请的(培训机构)有400多家呢！我们考虑到各个地区以及报名单位的实力情况，只从中选出70多家。” 吴剑锋说。 　　目前，NCIE培训体系采纳的推广方式是一种特许许可制度，按照NCIE的加盟要求，“(一个授权机构)每年的特许费用一般在2万左右，另外还要完成一定的业绩，根据地区差异，一个授权机构一年至少需要收取400-600名培训学员。”吴剑锋介绍。 　　拿NCIE近期推出的网络工程师认证考试来说，在共分四个等级的培训考试中，培训费用最便宜的一级也至少需要1200元人民币，在广东等地，这个价格则会上升至2000元人民币一期。 　　这样一来，如果按NCIE每年收取3万名学员(70家分支机构，每个机构每年收400至600名学员)计算的话，仅培训费一项，按最低标准1200元计算，NCIE培训体系在2003年的进账就能达到3600万元人民币。 　　“信息产业部10年前出台的全国软件技术水平考试体系，一年总规模不到1000万元。”NCIE管理中心一位负责人并不回避新标准的可观回报。 　　据说上海、广州地区曾因为报考NCIE认证的人数太多，一些培训机构甚至超额接纳学员。“我们建议一期班级的学员最多30人，有的培训机构违反规定，一个班招收了百把人，我们对此在内部已进行了罚款处分。” 　　一些厂商纷纷靠拢NCIE体系，与管理中心或富益电子展开各种合作，免费提供教学课本，甚至提供培训设备支持，以借助NCIE体系提高自有产品在初学者心目中的影响力。在网络设备厂商中，3Com、华为、安奈特、友讯等公司都和中心签署了合作协议。 　　“我们去年才几个人，现在一下子翻了好几倍了。”这让NCIE创建时就进入北京富益电子技术开发有限公司的王辰不无惊喜。就这样，依靠“国家标准”的牌子，一时间，NCIE经营得风风火火。 　　 对“身份”存疑 　　NCIE经营逐渐庞大之时，在一些对外合作上，NCIE体系身份不清的问题还是带来了一些麻烦。 　　尽管NCIE的负责人一再对外解释：富益电子虽然是商业化铺设培训机构网络，但只管经营，不管考试；而NCIE-MC则是行政性机构，是NCIE体系标准制定者，监管前者的运营。但这平息不了同行的疑问。 　　根据黄海波的介绍，他曾经尝试与Sun、思科以及甲骨文等公司进行合作，但一直未能达成任何合作意向。 　　当记者与Sun公司负责培训事务的客服总监胡家莹取得联系时，对方介绍说，Sun公司将培训业务分为商业培训认证和非赢利公益投资两种，两种对外合作方向截然相反，商业合作方面有一套自身全球性的规范体系，非赢利方面则有另一套原则。SUN正试图以自己的视角弄清楚NCIE。 　　与Sun公司一样，思科也存在类似的难题。“假如与它们合作，我们首先要弄清对方的性质。”思科中国负责网络技术培训的副总裁魏杰接受记者电话采访时说。该公司在中国的非赢利性的培训合作属于思科中国管理，然而，如果合作是商业性的，那么决定就要由亚太区总部作出，按照魏杰的说法，思科目前还尚未弄清NCIE的体系特征，合作难以谈起。 　　吴剑锋则不认为合作的障碍来自于身份的问题：“与NCIE管理中心合作是一套办法，与富益合作则有另外一套办法。”