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【据《中华工商时报》 2003.06.04报道】 　　市场蛋糕奇大相对于热闹非凡的家电和IT、日用消费品，照明行业犹如一片没开采的原始森林，电视里少有广告，在网上用G oog le搜索一下，有关这个行业的新闻报道同样少得可怜。 　　但这个市场的基础良好，蛋糕奇大。据权威部门的有关数据，1999年国内照明行业销售总额为450亿人民币，2000年达到550亿，2001年突破680亿元，2002年高达800亿，连续四年均以20％的速度迅猛递增。据估算，随着申奥和各地掀起的“光亮工程”，2008年销售额将超过1500亿元。其规模远高于洗衣机、空调等行业。 　　出口方面也同样是不小的数字：近四年的平均增长率为30％，2001年出口总额为40亿美元，2002年为50亿美元，预计2005年将达70－80亿美元，光节能灯一项，我国产品就占世界同类产品的1／3，据欧盟统计，中国节能灯占了欧盟市场份额的42％。 　　照明行业并不是一个新鲜的行业。它最早在浙江温州一带兴起，之后重心转移到广东的中山古镇。这个市场介入的企业上千家，但多不成规模。据业内人士形容，在中山古镇，有些企业的老板能够做大连自己都稀里糊涂，既没有产品的开发设计，也没有什么营销理念，更谈不上什么“品牌”。 　　这个行业的利润率同样让人惊羡，据业内人士透露，在照明行业，价格秩序井然，在某些高端产品中，其毛利率达到了30％－50％。谈起家电、IT行业，这个行业的人并不企羡，因为与它们赔本赚吆喝相映成趣的是，这个行业是“闷声发大财”。 品牌战的前夜 　　即使在洗衣粉、牙膏等低介入度行业，消费者走进商场也有大致的品牌指认，而消费者对于买照明产品却没有任何概念。这为企业创造品牌提供了巨大的空间。 　　照明电器行业市场存在如此广阔的前景，很多经销商转行加入这个队伍赚得盆满钵满。各大企业当然也不能坐视，纷纷利用自己的品牌、网络和技术优势，挟巨资杀入。首先是TCL集团在其中取得了成功，接着海尔、长虹、澳柯玛先后扬言要进入。 加快品牌突围步伐 　　“这个行业尽管从存在的时间来说已经够长的了，但这是一个不折不扣的朝阳产业，产品生命周期处在高成长期。目前市场竞争还不成熟，但是品牌竞争迟早要来，我们还是有紧迫感、危机感。很多工作要做在前面。”惠州“世代科技照明”董事长王邵灵对记者说。 　　当记者问起海尔、长虹等大品牌介入这个行业他们如何看待时，世代营销中心朱总监说：“大企业放弃自己的产业化、规模化优势与我们争夺这块市场，就像美国放弃空中优势，与伊拉克打巷战，最终结果肯定不是现在的样子。小家电行业是一个例子，很多大品牌介入到小家电行业，但从结果来看，业绩并不太好，因为小家电行业市场容量很大，但单个产品的规模并不可观。” 　　“照明行业，特别是在商业照明中，更是如此，它是依照客户订单的个性化的要求开发生产的，属于定制产品，不是标准件，另外，在销售区域上也要根据当地地理、气候、文化、心理等因素，做到‘一地一策’。” 　　他还告诉记者，为了迎接品牌挑战，世代在今年七、八月份将有大动作。具体什么动作朱总监却没有透露。 　　市场唯一不变的法则：不断在变。照明行业正在品牌战争的前夜，洗牌在即，品牌的“地图”将如何变化呢？谁能赢得品牌突围战役的胜利呢？也许，这个问题只有市场本身才能回答。