总经理必读:
招聘到底应当是谁的工作,很多人认为是人力资源的事情。事实上,人力资源仅仅充当了一个执行者的角色。张瑞敏先生曾经说过,总经理就应当做三件事,搭班子、定战略、带队伍。这三件事都与人有关系。归结来看总经理就是要解决好人的问题,而其中“选人、用人、育人”是关键。人的问题是公司的战略问题,无论在什么时候总经理都不能放弃。
在《模压式训练系统》里面,在新员工的入职的时候,我们强调总经理必需出面与新员工进行沟通,宣讲未来公司的发展、价值观等等,千万不要小看对新员工短暂的宣讲,这对于他在公司未来的几年,甚至是十几年都有巨大的影响,经过调查统计,一个新员工在入职之后,第一个见到的领导,对他的影响非常大,比今后的培训、教导效率要高得多。总之,对于干部的选拔、关键员工的选拔,应当作为公司最高层的战略任务,而不能简单地做为日常职责看待。
综上,通过对以上问题的分析可以看出:
1. 销售人才的获得是战略问题,他首先应当是老板的事情;
2. 应当将人才的争夺与客户的争夺同等看待;
3. 简化程序,让正确的人做正确的事!
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