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项目开发流程的主要几个阶段如下：

1、根据项目的提出，编写号市场需求文档MRD-Market Requirement Document。

2、开一下项目会，进行项目需求的讨论，并且对技术、业务上进行可行性分析，整理好可行性分析报告。

3、召开项目启动会议，软、硬件、结构等接口人登记以及相关通信等信息整理输出。

1、项目总时间节点的输出。

2、软硬件等概要设计、详细设计以及开发计划文档输出。

3、测试方案、用例以及测试计划表的输出。

1.、进行一周一次的开发进度沟通，如遇时间节点delay，及时调整并计划。

2、进行软硬件平台的开发和相关基础单元的测试。

1、进行测试平台的功能完整性评估，并召开测试沟通会。

2、采用三轮测试法，第一轮进行功能确认与问题发现；第二轮测试进行问题回归与性能优化；第三轮测试用户体验优化与软件发布。

1、上线前的准备，主要是针对相关配套软件发布与使用，如系统维护方法与文档准备。

2、对于软件发布与客户使用，需要开上线和发布评估会议。

3、上线到正式使用，进行跟踪和维护。

1、磨合阶段又叫现场前期维护阶段，收集用户反馈和上线过程的问题汇总。

2、及时对问题进行发现和优化，已经前期需要的初步摸索。

该阶段主要是对于存在App等项目，通常会交接给运营部门进行维护和推广。

1、产品总结与文档归档。

2、开发过程、测试过程中的相关问题的复盘与总结。

3、最后是整个项目的总结。