企业文化，很早就听说了，但是啥事企业文化？到现在也没搞懂。

个人认为希望自己公司员工贴上什么样标签就建立什么样的企业文化。或团结或勤奋，总之是企业的特质。

 哈哈，看来你是领导哦，这种事好像一般与普通员工无关。

哈哈，楼主你是何方神圣，把公司名说出来，大家才好主意啊

感谢jackwang跟fellow及楼上几位
不好意思，忘了介绍俺的公司。简单介绍一下俺公司背景吧：深圳芯海科技，一家专做模拟、数模混合集成电路设计的本土IC设计公司，我们设计的ADC与国际大佬们的同类产品有得一拼，特别是结合ADC和MCU的SoC在一些细分市场（如衡器）的表现还是很不错滴，在医疗、仪表行业都有应用，团队以年轻人为主，氛围很好，公司待遇还可以吧。
真希望可以得到前辈指点啊。不管是理论或者实际建设。

芯海发展的不错嘛，没有上千人的公司不谈文化，呵呵

没想到啊，这个市场推广的手段还真的是高啊

公司文化建设还是很有必要的，建议注意保持公司自己的独特性，不要动不动创新、奉献…不要用“专家”的模板，重点是形成一个符合企业特点的框架去引导大家。
实践的话，要结合公司的实际情况。主要是引导及培养的工作。比如展开一些人文活动，如各种联欢、野外训练、拓展训练各种节日的活动安排；展开各种非技能培训，如公司文化教育、新人文化灌输、体能锻炼鼓励等。
实际安排可以如：成立公司内部公共关系部门，任命公关经理秘书，赋予一定权限调度公司人员配合，进行公司文化的建设。手段方面诸如：公司内部杂志报纸期刊的编辑发放；建立公司论坛参考华为；领导人自传等。
建立部门之间的竞争合作关系，将公司文化分散于部门之间。或者化整为零或者化零为整，将有不错工作氛围的部门文化扩大完善为公司文化。
强化优秀员工的评比，奖励。鼓励员工自我宣传。

精神文化建设不是一蹴而就的，是一个需要长时间培养灌溉的过程。也是公司内部自我宣传的一种公共关系体系完善以否的标准。

看来若即若离对这个文化比较有研究，，文化的建立需要时间呀