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你们公司有文化吗?

公司文化建设还是很有必要的,建议注意保持公司自己的独特性,不要动不动创新、奉献…不要用“专家”的模板,重点是形成一个符合企业特点的框架去引导大家。
实践的话,要结合公司的实际情况。主要是引导及培养的工作。比如展开一些人文活动,如各种联欢、野外训练、拓展训练各种节日的活动安排;展开各种非技能培训,如公司文化教育、新人文化灌输、体能锻炼鼓励等。
实际安排可以如:成立公司内部公共关系部门,任命公关经理秘书,赋予一定权限调度公司人员配合,进行公司文化的建设。手段方面诸如:公司内部杂志报纸期刊的编辑发放;建立公司论坛参考华为;领导人自传等。
建立部门之间的竞争合作关系,将公司文化分散于部门之间。或者化整为零或者化零为整,将有不错工作氛围的部门文化扩大完善为公司文化。
强化优秀员工的评比,奖励。鼓励员工自我宣传。
精神文化建设不是一蹴而就的,是一个需要长时间培养灌溉的过程。也是公司内部自我宣传的一种公共关系体系完善以否的标准。
实践的话,要结合公司的实际情况。主要是引导及培养的工作。比如展开一些人文活动,如各种联欢、野外训练、拓展训练各种节日的活动安排;展开各种非技能培训,如公司文化教育、新人文化灌输、体能锻炼鼓励等。
实际安排可以如:成立公司内部公共关系部门,任命公关经理秘书,赋予一定权限调度公司人员配合,进行公司文化的建设。手段方面诸如:公司内部杂志报纸期刊的编辑发放;建立公司论坛参考华为;领导人自传等。
建立部门之间的竞争合作关系,将公司文化分散于部门之间。或者化整为零或者化零为整,将有不错工作氛围的部门文化扩大完善为公司文化。
强化优秀员工的评比,奖励。鼓励员工自我宣传。
精神文化建设不是一蹴而就的,是一个需要长时间培养灌溉的过程。也是公司内部自我宣传的一种公共关系体系完善以否的标准。
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