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提高研发能力,究竟怎样才是可行之路?

菜鸟
2006-06-08 23:26:59     打赏
因为工作关系,和一个美国电子材料公司的代表聊了一会。他觉得中国电子企业最大的问题就是研发能力太弱。我说,现在这个问题大家都知道,关键是究竟怎么办?没钱,没牛人,但是要活下去,可不得盯着什么好卖就跟着做什么吗?
我不相信中国电子企业不知道研发的重要性。但是,大多数企业,尤其是华南那一带的企业,很多都陷入跟风、压价、倒闭的恶性循环。我开始怀疑,究竟是技术能力成为中国电子企业的发展致命伤,还是市场把握能力让我们找不到一个巧妙的技术突破口。事实明摆着,消费者的需求太多了,并不是非要你技术有多牛才能挖掘一个好的市场的,那么,为什么找到这个口子就这么难?
走过路过的,都捧场发个言吧! [align=right][color=#000066][此贴子已经被席尔瓦于2006-6-8 15:37:28编辑过][/color][/align]



关键词: 提高     研发     能力     究竟     怎样     才是     可行     之路    

工程师
2006-06-14 04:37:00     打赏
2楼
现在做个产品的复杂性越来越高,也不是以前那种个把人就能搞定的了,产品出来后还有一系列的市场操作,更是需要专业人才,电子公司的老板不是不知道研发的重要,关键是研发的人才从哪里来?就算有人才了,是否请的起呢?真正好的研发人员薪水不能用万来衡量了,水平一般的又做不出来,所以只好找简单容易的来了。

菜鸟
2006-06-16 22:17:00     打赏
3楼
[em32]关键在于,怎样才能让工程师没有被利用的感觉?很少公司可以给工程师股份的,无非就是工资加奖金而已,除非特别重要的CTO级别的。以前和一个台湾公司崇贸交流的时候,他们的总经理说,为了鼓励工程师的创新热情,他们规定,只要你向上司写一篇发掘用户新需求的报告,就可以得到奖励。每季度,每年都要评选出最佳建议,然后给与越来越高的奖金。一旦公司采用你的建议,对现有产品作了改进,或者上马新的产品,工程师还可以从这种产品的销售收入中提取一定比例的收入。据说,他们每年都可以收到上百个一线工程师建议。

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