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电子产品世界 » 论坛首页 » 综合技术 » 提高研发能力，究竟怎样才是可行之路？

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提高研发能力，究竟怎样才是可行之路？

alma_wang
菜鸟
2006-06-08 23:26:59     打赏
因为工作关系，和一个美国电子材料公司的代表聊了一会。他觉得中国电子企业最大的问题就是研发能力太弱。我说，现在这个问题大家都知道，关键是究竟怎么办？没钱，没牛人，但是要活下去，可不得盯着什么好卖就跟着做什么吗？
我不相信中国电子企业不知道研发的重要性。但是，大多数企业，尤其是华南那一带的企业，很多都陷入跟风、压价、倒闭的恶性循环。我开始怀疑，究竟是技术能力成为中国电子企业的发展致命伤，还是市场把握能力让我们找不到一个巧妙的技术突破口。事实明摆着，消费者的需求太多了，并不是非要你技术有多牛才能挖掘一个好的市场的，那么，为什么找到这个口子就这么难？
走过路过的，都捧场发个言吧！ [align=right][color=#000066][此贴子已经被席尔瓦于2006-6-8 15:37:28编辑过][/color][/align]
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关键词： 提高     研发     能力     究竟     怎样     才是     可行     之路    

wangyu
工程师
2006-06-14 04:37:00     打赏
2楼
现在做个产品的复杂性越来越高，也不是以前那种个把人就能搞定的了，产品出来后还有一系列的市场操作，更是需要专业人才，电子公司的老板不是不知道研发的重要，关键是研发的人才从哪里来？就算有人才了，是否请的起呢？真正好的研发人员薪水不能用万来衡量了，水平一般的又做不出来，所以只好找简单容易的来了。

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alma_wang
菜鸟
2006-06-16 22:17:00     打赏
3楼
[em32]关键在于，怎样才能让工程师没有被利用的感觉？很少公司可以给工程师股份的，无非就是工资加奖金而已，除非特别重要的CTO级别的。以前和一个台湾公司崇贸交流的时候，他们的总经理说，为了鼓励工程师的创新热情，他们规定，只要你向上司写一篇发掘用户新需求的报告，就可以得到奖励。每季度，每年都要评选出最佳建议，然后给与越来越高的奖金。一旦公司采用你的建议，对现有产品作了改进，或者上马新的产品，工程师还可以从这种产品的销售收入中提取一定比例的收入。据说，他们每年都可以收到上百个一线工程师建议。

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