问 搞了将近10年的研发了，一直苦恼一个问题：当老板问你什么时候可以投产的时候，总是没个准谱。
和哥们聊起国产软件和进口软件的区别，总觉得一些国产软件，例如一些板卡的驱动，一些数据库或ERP之类的，（当然，更包括设备内嵌的软件）比起进口软件就是差一截——无论兼容性还是稳定性。想来想去还是觉得，我们的工程师对于研发过程的记录和总结不够重视。
当你兴冲冲的投产了第一代样机，进入样机进入样机测试之前就形成一整套完整的测试流程的确很难。要确保极高的测试覆盖性就更难。唯一的办法只能靠积累。天知道老外们的那些几百上千页的测试流程是怎么形成的。我想，除了积累没有别的捷径。
因此，我觉得重视流程尤其是流程的逐步积累形成可能比找到随时闪现灵光的“聪明孩子”更重要。好的流程是设计质量的保障。

流程>团队

有感而发，欢迎拍砖！ 答 1: 支持感觉也是，好记性不如烂笔头
科学高效的流程很重要。 答 2: 具体到执行流程还是团队 答 3: 是否应该这样说：团队是基础，流程是保障其实，贴这个小贴的本意是想讨论“人员技术水平”和“研发管理流程”之间的比较。技术水平是基础，5个木匠怎么忙活也搞不出一个手机。问题是，你有了10个学通信的硕士，就一定能搞成一个好的手机产品么？还需要流程来保证你的设计质量啊。
即便你是单干户，一个人搞产品，也应该形成好的习惯。把习惯落在纸上，就叫流程不是么。 答 4: 流程是最重要的    好的流程只要执行到位，任何由合格工程师组成的团队都可胜任，人员的流动对目标实现的影响不大。
    流程其实是管理方法，中国与发达国家的真正差距其实在这里，不过深究其因，恐怕还是要归结到思想上了。 答 5: 流程就是一种制度，要比团队重要。