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　　“中国视频网站无论是经营者还是投资者已经进入到疯狂境界，能否得到投资已经成为他们唯一的标准。于是经营者在疯狂的烧钱赚流量，投资者就在后面不断的续钱买流量。”一位深深参与到视 频产业链的业者早在数月前就曾如此的表态。

　　但情况并没有随着一些网站的出局和视频牌照准入制度而得到改变。在6-7月间投资依然在继续着。

　　也许人们要为中国视频业的发展定一个调子——业者说这是一个表面烧的很热，但内部却有些温冷的行业。

　　这个有些悲观的调子还来自于分析师，广告主和其他行业从业者。问题的焦点在于模式，在现有的模式中，视频网站们很难寻找到支撑力运营费用的收入来源。

　　一位业内从业者直言，目前视频网站烧钱已经达到了一个疯狂的阶段，投资者看得是流量，从业者搞的也是流量 ，做不到行业老大，他就没有足够的资格吸引到投资，没有投资他便不能继续支撑网站的运营。

　　于是买、买带宽、买推广位。业内流量最大的两家网站主要精力都是在盯着对方的流量。当第二完成对第一的超越时，他就有资格向投资方所要更多的资金。而且此时索要已经是不需要承诺何时可以收回成本的。

　　而对于风险投资而言，他们的投入也进入到疯狂的程度。一位参与投资人士表述，当千万美元投下去的时候，接下来的投资只是在证明他们之前投资的正确，当对手加价的时候，他们也必须跟随。这就有点像一场“扎金花” 的游戏。不过只要在诸多金花中扎对一个，对于他们就是有价值的。

　　5000万美元算不算多？一位分析师笑道，不要为风险投资担心，因为上游的PE有的是钱，下面的操盘手花的也不是自己的钱，所以有些时候投资的目的也不一定就是要赚到钱。

　　这个时候决定视频网站收入的广告公司和广告主们又如何看待？情况依然比较悲观。奥美互动表示，尽管较之去年他们投给视频网站广告单翻了一倍，但在快速增长的媒体中，视频广告的收入增加却低于以往的任何一个新媒体形式。甚至至今视频广告的增长率还不及IM、搜索和门户。

　　“但视频已经成为一个非常规的投资和运营方法。总裁与CEO、风投们，关心的只是我是否是行业第一。只要是行业第一，一切就都不用发愁。有了流量就有了风投，有了流量就有了广告。但时间呢？”上述分析师也在反问，“看起来视频网站产业链有点像一场找不到商业模式的游戏。”

　　危机总是潜伏着。包括经营者自己都不知道，何时才能盈利。但这已经是一条不归的路，在没有人能想清盈利模式的同时，也没有人能有勇气退出。于是赌资在一步步的加大。

　　当土豆与优酷拿到了5700万和4000万美元的投资后，一位业内人士直言，这将是这两个企业最后一笔赌资。按照以往的规律，如此高额的资金，其实就是企业在IPO前最后的一轮融资。如果不能通过上市再圈到更大的资金，继续运营或者套现，那么一切的人便都会死在里面。

　　目前视频网站的营收到底是什么情况？

　　来自奥美数据，目前国内最大的视频网站今年收入1亿多元。按照视频网站间对竞争对手的分析，目前视频网站每月的带宽支出约200万美元，全年支出至少是2400万美元。这其中还不包括其各种营销费用。

　　有分析机构称，一家主流的视频网站全年支出将会近3000万美元。奥运年包括转播权相关支出约3000万-4000万元，如果计算营销费用，今年视频网站的指出将会进一步打破记录。分析师指出，这部分资金中 很大一部分是网站经营者继续延伸了买流量买面子，要投资的思路。

　　如此算下来，视频网站领先者一年的亏空便达到1亿元。这个数字理论上已经超过了当年的烧钱速度。计算2008年的营收水平，奥美率先给出了广告收入——2亿元以上。如果视频网站常规营运成本没有降下来，其营收还是负的1亿元。不过各方都在讲技术将会极大降低成本。但未尝可知。

　　而在全球市场视频网站也没有盈利的先河。

　　华尔街时报给出了一组数据，自陈士骏和查德·赫利三年前创建YouTube以来，投资者在视频领域的投资额已 达到80亿美元。但回报几乎为零，YouTube视频访问量几乎占据了业内访问量的半壁江山，但今年的销售额预计只 有2亿美元。到目前为止，网络视频产业还没有培养出一家盈利企业。

　　从2005年到今年第一季度，投资者在网络视频的基础设施、广告平台、服务供应商和消费者网站领域共投足 了60.6亿美元。加上一次16.5亿美元的大型并购(谷歌并购YouTube)和几笔小型交易，投资者在网络视频领域的投 资额高达80.6亿美元。而且，该数字还不包括流向欧洲和中国市场的数百亿美元投资。

　　相比更富有想象力的YouTube，和更具UGC（用户制造内容）的美国，中国视频网站运营的主力产品还是那些没有版权或者打着版权擦边球的影视剧。难怪视频大佬们聚在一起，总是不免要谈及这个话题。

　　自称在今年四季度将实现盈利的天线视频，其CFO吴敬阳表示，绝对的正版和授权内容是天线视频赢得广告主青睐最主要的原因之一。他说，没有大公司愿意把广告投放在那些盗版视频的开头结尾。绿色视频正在为其带来越来越多的广告单。

　　牌照、奥运、热钱，这些关键词传连着2008年中国互联网的视频市场。但正如奥美世纪执行副总经理王宏鹏所言，“收入距离运营成本差得很远。很多东西热的是炒作的概念。现在视频网站的表现形式很难带实现盈利。”

　　他说，目前视频网站的界面，完全是一个过渡的形态。长远发展可能没有所谓的视频、电视、，它们会合并 为一。当视频和电视合一形态之后，基本 就会变成IPTV。它就在传统传播模式之上，加上用户可选性，自主的控 制性。只有到那个阶段营销的模式才能确定——用互联网营销模式去分析、策划电视的建立视频网站的广告模式。

　　“也许，视频应该有不同的玩法。”六间房CEO刘岩在进行着独立的思考。这家在视频网站中烧钱较少的企业，似乎想让自己冷静下来，想让盈利更有时间感一些。

　　正如早期投入大量资金做演播室和原创，由软银出资的视频网站磊客，其后改走技术路线，通过做视频工程逐步成为营利性企业一样，国内的视频网站CEO是否也可以跳出来，寻找属于自己的可长远发展的思路。

　　不过有分析师也指出，这些融资近1亿美元的视频门户几乎无力回身，一切只能顺其自然下去。或者带宽成本会突然大幅降低，或者广告主会突然认可。必定对于中国Web2.0市场，不可预知性才是其最具魅力的地方，也是最可怕的地方。

　　不过一位与腾讯科技熟识的分析师也在问，未来有没有人敢于继续接这个烫手的大盘？