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与十年前相比，市场因素使工程师的角色发生了巨大的变化。过去，工程师的专业化程度更高，通常独立工作，与外界其它领域联系很少。但是，在集成不同的点工具基础上，设计方法未能与时俱进，仍在采用过去的旧范例。而这些解决方案都是老式架构，不能满足当前的工程设计需求，而且越来越难以使用。

现在工程师需要进一步提高动态工作能力，不能局限于同级别的某一种专业。他们需要进行更抽象的思维，解决更高级的问题。下一代工程师所要完成的重复性任务会越来越少，团队成员彼此之间的联系将更加紧密，同时他们面临着更高的要求。确保工程师队伍在未来相互关联并具备熟练的技能已成为公司的当务之急。

电子企业需要更好的解决方案来满足未来需求，超越原有方法的束缚。现在需要的是一种全新的思维方式，即用于整体设计进程的统一的一体化方式，以模拟当前的发展趋势。这有助于开展创新，应对当前电子企业的需求，而非仅仅管理复杂的事物。通过深入了解不同的领域，我们就很容易理解上述结论是可行的。

工程师也应具备商业头脑

缺乏相互联系的设计流程会导致工程师独立工作，难以有效地开发当前所需技术。这迫使企业重新审视工作流程的所有而非单个方面，并决定其设计环境是否充分满足设计要求。他们首先应当认识到，工程师的角色与过去相比有何不同，以及如何为工程师提供最好的设计工具。

要求工程师为了提高客户满意度进而最终促进商业成功而承担更大的责任正日益成为关注的焦点。设计公司希望工程师能够具有横向思维与前瞻性眼光，同时了解企业的商业及工程需求。此外，工程师不仅要在多个技术领域做到技术上胜任，还应当具有创造性与创新性能力。这可不是一项简单的任务。

只有那些能全面掌握板级设计技术的工程师才能在跨国公司的战略中发挥重要作用。这些工程师不仅能平衡设计过程中的更多方面，还能积极参与到多学科的项目团队中。工程师还必须具备领导能力，因为许多用人单位希望他们能够在管理复杂的高优先级项目中发挥潜力。对于需要工程师能够与其专业领域之外的人员有效沟通从而了解他人的需求的企业而言，这种能力是一笔重要的财富。

总之，工程师必须较之以前更具商业头脑，响应更加积极灵敏。他们必须拥有足够的智慧凭借自己的设计理念迅速采取行动。闭门造车、自扫门前雪的时光几乎已经一去不复返了。具有全局意识、创新领导才能、提高客户满意度，才是当前的真正需求。因此，设计环境必须有利于工程师更好地发挥才干并使他们全面投入到设计工作中，这样的环境才是最适合的。

统一的设计视图

应当认识到，软件与硬件之间联系日益紧密，这一点同样非常重要。硬件配置不再是决定设计的因素，我们需要提供统一设计应用并使用统一数据模型的一体化设计环境，这可使关键元素转移至软件领域。通过合并"软件"的方法，我们可受益匪浅，例如一体化的方法、设计自动化以及重复使用等，此外还有助于快速进行原型设计与概念探索，而无需为定制设计电路板进行先期投资。

一旦设计观点不再受限于硬件领域，我们就可进一步提高工程师板级设计工作的抽象层面，这可显著简化工程师设计工作的复杂性，极大改变工程师的工作重心。现在，工程师能够立即以客户的观点来处理设计任务，而不必在产品功能定义之前就忙着选择硬件配置。

复杂性曾经是传统设计方法（如电路板设计）固有的难题，现在则可适当地降低至可控的程度。工作的重点再次回到了产品特色化与创新的工作上，而不必再仅为设计方案能否生存而发愁。一个覆盖各个方面的视图就能够被创建了。

采用一体化设计方法可使工程师重新集中精力进行创新与设备智能化，而这正是真正的产品功能与价值所在。对于当前设计工作而言，这是一种更好的设计方法，有助于解决设计难题，集中力量进行未来创新。

面向未来的解决方案

提供一体化设计方案并可让全球各地的工程设计团队紧密协作的战略性开发环境，最有可能解决当前的技术挑战。在这样的环境下，板级设计的各个方面都能够得到充分的考虑。工程设计团队可像领导创新小组一样更高效地工作。清晰定义的项目语言与定义可使项目团队与工程师跨越技术与文化壁垒，而且受益的不仅是项目本身，所有参与者都可从中受益。通过跨越不同领域，拓展自身技能，工程师此前传统的角色也可实现多样化。

由于工程师面对的是多样化的工作任务，强调的是设计创新，因此比以往更加需要统一的一体化设计解决方案。企业致力于核心产品的开发，以此作为创新领导战略。加快向市场投放产品，这是企业始终面临的压力，但设计工具仍然需要再造。由于当前设计方法的可扩展性已不能满足大多数设计项目的市场需求，因此我们也需要为工程师提供相应的解决方案。

Marcelle Douglas

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