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• 瑞芯微电子运营总监 谢青山：一些有实力的公司正在积蓄力量，准备向一些核心阵地，如手机、上网本等领域发起冲击。在未来的两年内，中国的IC设计公司在手机市场一定会有所作为。(详细内容)

• 北京君正市场总监 周生雷：虽然国内起来一批收入和规模均不错的设计公司，但不可否认，我们都是在一些利基市场取得不错的成绩，在手机、电视、汽车电子等主流市场还是由欧美公司和台湾公司来主导。如何在这些主流市场站稳脚跟、如何挑战以MTK、Mstar为代表的台湾设计公司是国内IC设计公司将要面临的一个重要课题。(详细内容)

• 创毅视讯 车玲芳：相比较在加工领域取得的成就，中国的IC设计产业更需要的是创新，需要一些在各自产品的产业链条上起引领作用的企业。(详细内容)

• 中星微电子CTO 杨晓东：核心技术突破的重要性愈加明显，凭单一产品线取得的市场优势如昙花一现，最终经不起大浪淘沙的考验，唯有在“寒冬期”不断创新，取得核心技术的突破才能在行业春天来临之际一举抓住机遇，取得快速发展。(详细内容)

• 思旺总裁 裴石燕：有几大实质性因素对位于中国的IC设计公司有具体帮助：更近的制造地点，更近的用户关系以及较低的总体成本结构。设计和向市场推出一款优秀的IC对许多位于中国的公司来说不再是一件难事。越来越明显的是，在中国管理一个规模相对较大的高质量生产系统将是一个挑战。(详细内容)

• 上海世芯CEO 关建英：中国IC设计公司普遍技术实力弱小的主要原因是由于IP的缺乏，以及设计工程师对于制造工艺和封测工艺的了解有限。中国的IC产业近年来正快速起飞。而这次的金融危机对中国IC产业的发展来说，却是一个契机。(详细内容)

• 芯愿景总经理 丁柯：中国IC设计公司面临的竞争格局比较独特。很多IC设计公司在低端消费类芯片领域进行激烈竞争，而高端芯片又面临国外同行的专利封锁。中国IC设计公司如果要发展壮大，必须要有高附加值的产品，必须打破国外公司的专利封锁。(详细内容)

• 上海海尔市场部经理 陈曙：中国本土IC设计产业已日渐成熟，整个产业链越来越完整，协作也更加顺畅。从市场角度看，市场对国产IC的看法与几年前相比已有了根本性的改观，接受度越来越高，市场份额越来越大。(详细内容)

• 北京希图视鼎高级行销经理 Frank Liu：人才的挑战和资金挑战一样属于内部挑战。是不是找到了合适的客户，产品是不是能按时发布，最终产品的客户体验是不是好等内部因素都会影响公司的成功。如果一个公司没有“把梯子放在错误的地方”，那么阻碍这个公司前进的挑战主要是内部挑战。IC公司之间的竞争很多时候都可以转化为时间的竞争。 (详细内容)

• 硅谷数模：不断创新是IC设计产业成功的一个重要因素和必要条件。企业必须坚持引进、消化、吸收来推动原始创新和再创新。产业创新不仅仅包括技术和产品上的创新，还包括管理和制度方面的不断改良和完善来增进企业及产业的整体发展。(详细内容)

• 昆腾微电子：目前中国IC设计产业到了关键时候。IC设计企业已基本通过简单复制的阶段，如何运用前期的积累，通过各种创新登上下个台阶，成为近期主要课题。(详细内容)

• 谱瑞集成市场部经理 徐勇：在国际市场萎缩的大环境下，如何提供更适合中国市场的产品，是中国IC公司的挑战也是机遇。未来两年，是DisplayPort标准的高速发展时期，谱瑞会继续保持在DisplayPort方面的领先优势，继续开发适合中国市场的产品。(详细内容)

• 凌声芯行销及应用总监 丁玉国：未来两年内，如果国内的IC设计公司不能够找到一个适合市场需要的发展方向，那么等经济好转后，国内的IC设计公司还是不能够在全球的IC行业占据足够高端的位置。(详细内容)

• 芯原微电子：2009年是IC设计产业的转折年，一是从外销转变到内需，二是从春秋时代演变到战国时代，转危为机。芯原将以设计服务多元化来对冲市场风险，以系统芯片平台化来减少前期投资，以商业模式差异化来实现产业变革。(详细内容)

• 澜起科技：中国的IC设计业从地理范围到产品技术都有了很大发展。一方面，从国家发展及成本的需要，近年来整个产业已经从沿海逐渐向内地延伸。另外，中国巨大的市场需求，也不断刺激各类产品及技术的国产化，使得中国整体的IC设计水平得到较大的发展。(详细内容)

• 中颖电子：要对市场、产品应用更聚焦、更专注; 对质量要求更精细, 强调直通率及返修率为刻不容缓之事。(详细内容)

• 上海贝岭市场部 薛智峰：今年再次荣获EETimes China的提名，入围十大最佳服务型集成电路设计公司的选举名单中，说明我们除了在自主产品的研发之外，产品配套的设计支持以及售后服务，已经上升到客户十分关注的阶段。这象征了客户对于我们的期许，我们会继续努力，为国内外的客户贡献我们的心力，协助客户共同成长。 (详细内容)

• 安凯微电子总裁 胡胜发：口红效应带来的低成本终端的热销、政府对集成电路的扶持、家电下乡等政策给本土IC设计公司带来了难得的市场机遇。未来几年，会有许多公司达到年销售额10亿元人民币的水平。但多数IC设计公司会从市场上消失。 (详细内容)

• 杭州国芯总经理 柳荆生：中国IC公司的产品更多面向中低端市场，受金融危机影响并没有想象的那样大，应当继续做精做好自己的产品，在立足本国市场的同时，积极拓展海外市场。练好内功，做好服务，做大做强。 (详细内容)

• 山景集成总经理 刘纵：如何把握市场需求、以创新开拓市场而不是简单的进行设计模仿、建立一个持续的商业模式而不是陷入持续的“价格战”。和国际大公司竞争，如何化劣势为优势，由弱变强，是我们中国IC公司在之后相当长一段时间里将要面对的问题。 (详细内容)

• 圣邦微电子总裁 张世龙：中国经济在这次危机中一枝独秀，持续增长。为中国IC企业提供了难得的市场机遇。经济危机迫使中国IC企业优化调整，经过了洗礼的中国IC业未来将会更健康的发展。 (详细内容)

• 中微芯科技总经理 汤红志：展望未来两年中国IC设计公司鉴于当前市场产品需求量在不断减少，会在边缘游走比较艰难，因为还没茁壮成长起来！(详细内容)

• 矽恩微电子市场部经理 苏裕建：金融危机使得更多国际大厂要降低成本，开始寻找采用中国IC设计公司所设计的产品，只要产品性能质量过关，中国IC设计公司也一样能进入国际一流大客户。(详细内容)

• 西芯微电子总经理 陆明莹：大部分中国IC设计公司总是绕开关键的、最核心的部分，而做一些形式上的东西，甚至是假的东西。通过外包设计或买现成的设计, 都失去了技术攻关的意义, 极大地浪费了资金，使得这么多年来中国的IC设计发展缓慢。未来两年中国IC设计公司在数字多媒体、数字广播和电视方面可以大有作为, 但前提是要有自己的核心技术和核心竞争力, 而不是买技术来做包装。(详细内容)

• 芯朋微电子总经理 李志宏：这次金融危机为中国IC设计公司带来的挑战是外界资金投入快速萎缩，市场消费萎缩。机遇是人才局部过剩（全球范围），中国内需市场得到重视，本土设计公司产品得到认可等。未来两年，将是中国IC设计公司适者生存、发展壮大的好时光。(详细内容)

• 天碁科技首席执行官Johan Pross：中国的多数IC企业规模较小，产品和技术水平较一些知名的国际IC公司还有较大差距；前沿生产设计技术以及知识产权还是集中在外国公司手里。那么提高技术水平，提升知识产权竞争力对于中国IC企业尤为重要。(详细内容)

• 北京西格玛微电子总经理 金雷：中国IC设计产业近几年快速发展，已经打下了一个非常不错的基础，未来的目标就是希望能涌现出几家可持续发展的大型IC设计公司。但冰冻三尺非一日之寒，中国IC产业整体而言行业经验还是不够丰富，还需要较长时间的磨练。(详细内容)