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   1.  公司基本信息培训，包括公司的背景，组织结构，业务范围，公司文化，福利规章制度等，旨在更好的帮助新成员熟悉公司情况。当然这部分培训如果HR制度完善的话，完全可以通过HR部门来进行。

   2.  Team内部业务培训：文档和实践相结合。新成员进公司的时候，如果给他一大堆资料，他未必有耐心看完，看完也不能完全搞明白，这就需要我们在平常的工作中，及时总结业务知识。新成员拿到手的应该是一份非常简洁，清晰的业务逻辑，无需太复杂，通过这份文档他可以自己实践走完基本测试路径。通过这个方法，我想新成员对业务逻辑有了基本了解，就可以开始正式测试了，这个时候就可以给他比较复杂的文档了，在测试过程中让他更深入的了解业务深层的逻辑。

      4.  工作术语：在日常工作中，我们要及时总结工作术语，如某些模块的专业名称，某些现象的专业表达方式。如果平常总结了这样一份图文并茂的文档，一定要有图哦，这样新成员才能更快了解整个业务。（处于对公司机密的考虑，我不附图了，相信大家也明白了我的意思）。

     5.  最后一点，我们任何一个人进入新公司，浏览bug永远是我们快速了解业务逻辑的非常好的方式。从Bug里，我们可以学习到专业的表达方式，学习到业务逻辑。