1)开发负责人和测试负责人沟通,同时需要把两个部门的同事组织在一起参加会议,要让开发人员认识到,测试其实不是在质疑或者捣毁开发人员的劳动成果。测试其实是为了找出软件中隐藏的BUG,让开发出来的产品质量更加具有保障,使得后期的开发人员的维护工作量最大的减少,最终的目的其实是为了让开发人员做的产品更加的好,而不是毁坏。
2)测试负责人可以和开发负责人商定一些技术性的问题讨论,可以使编程方面,也可是业务方面,多增进两个部门人员之间的接触度,开发的确是对代码很熟悉,但是测试却对业务相当的了解,双方各有所长。同时让双方都明白,开发与测试都是对等的两个职位。其实不管开发还是测试都是为供公司服务,都是公司里的同事,更是同一个项目组的兄弟。我们的目的就是让我们处在的项目能够做得更好。
3)针对于第三个问题,这需要个人的沟通能力。建议多看看如何能够实现成功的沟通的一些方法,案例。
4)对于那些有外包的大公司,要多加强本公司于其他外包公司的人员之间的合作,要以一个主办方的姿态对待盟友公司,从而咋项目组内部形成一个整体。
有奖活动 | |
---|---|
【EEPW电子工程师创研计划】技术变现通道已开启~ | |
发原创文章 【每月瓜分千元赏金 凭实力攒钱买好礼~】 | |
【EEPW在线】E起听工程师的声音! | |
“我踩过的那些坑”主题活动——第001期 | |
高校联络员开始招募啦!有惊喜!! | |
【工程师专属福利】每天30秒,积分轻松拿!EEPW宠粉打卡计划启动! | |
送您一块开发板,2025年“我要开发板活动”又开始了! | |
打赏了!打赏了!打赏了! |
打赏帖 | |
---|---|
【我踩过的那些坑】STM32的硬件通讯调试过程的“坑”被打赏50分 | |
【我踩过的那些坑】晶振使用的问题被打赏100分 | |
【我踩过的那些坑】电感选型错误导致的处理器连接不上被打赏50分 | |
【我踩过的那些坑】工作那些年踩过的记忆深刻的坑被打赏10分 | |
【我踩过的那些坑】DRC使用位置错误导致的问题被打赏100分 | |
我踩过的那些坑之混合OTL功放与落地音箱被打赏50分 | |
汽车电子中巡航控制系统的使用被打赏10分 | |
【我踩过的那些坑】工作那些年踩过的记忆深刻的坑被打赏100分 | |
分享汽车电子中巡航控制系统知识被打赏10分 | |
分享安全气囊系统的检修注意事项被打赏10分 |