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　　霍尼韦尔是一家全球百强之一的多元化、高科技的先进制造企业，其业务涉及航空产品和服务，楼宇、家庭和工业控制技术、汽车产品、涡轮增压器以及特性材料和技术。该公司在华历史78年。

　　不可能离开中国

　　有人认为中国人口红利消失，中国不再具有以前那样的吸引力，会搬迁去新兴国家或者搬回欧美国家，您对此怎么看？

　　盛伟立：我认为这是错误的，两个错误的地方。第一个错误的地方，这种思路可能是适用于机械式的劳工服务。第二虽然用了高科技的人，但是他们只为西方的项目服务，这个研发根本不是全面性，只是局部性的，而局限性令成本越来越高，如果开放性的研发，以这个研发团队从头到尾把所有东西做出来，最终赋予市场，创造业绩，我认为中国的成本太低了。

　　再说搬回其他国家去，问题就是你搬回去的成本谁来出。你搬回去之后你要考虑你有什么成本优势。大家都说劳动力成本正在增加，但劳动力的成本增加是非常有限的。

　　我还想说一个概念，某一些行业可以以中国为核心去服务全世界。中国研发和生产，再卖到全世界去。比如LED产业，现在整个生产链里面60%左右都在中国，再往后投资的钱都会在中国。有一些大的公司整个策略已经调整过来，它的业务100%是以中国为核心。

　　贵公司是否考虑过，要把一部分的研发转回欧美？

　　盛伟立：转回到欧美去，不代表能够把问题解决。在某一个程度上，你转移到欧美的话，成本不算，产业链不算，可更大的问题是，在今天的全球，没有一个国家大学生可以像在中国一样任你挑。

　　首先，如果今年要请十个本科以上的化学工程师，在很多国家就已经是天文数字了，但在中国可以。很多国家在前几年经济衰退，这个行业人找不到工作，就没人在学校继续深造。另外化工行业也是一种特殊行业。中国现在往前走最大的竞争力是人，不是低价劳工，是白领。

　　随着中国经济结构的调整，未来海外对华投资是否会放缓？

　　盛伟立：关于投资减慢的问题，我们不会减慢投资，也不会转移。到今天为止我们能看到的最大市场还在中国，我们的投资不是用中国的资源去做出口，我们的投资是为了中国的市场而投资。中国人口是美国的4倍，GDP以每年约7%的速度增长，20-30年后中国的经济总量会赶上美国，然而人均值还是很小，在相当一段时期内仍需以较快的速度发展。

　　所以往前走的话，我认为在30-50年内，中国的需求和经济还是会高速增长。我们的技术跟我们的产品以及我们继续的投资，在这个市场是有很多机会的。对我们来讲，中国是充满吸引力的，也是投资回报最好的地方。

　　最好的时代还没来

　　能否了解一下霍尼韦尔在中国的投资回报情况？和欧洲区、南亚区或者南美区的相比如何？

　　盛伟立：霍尼韦尔中国的业务占全球业务的6%，但中国的增长占了全球增长20%左右。所以在公司里面业绩也好，投资也好，绝对是跟着这个方向走。我认为我们下一步会加大投资。今年，我们着力推动把在中国设计生产的产品投放到一些高增长地区（类似金砖四国这样发展中地区，但范围更广，市场更大），比如土耳其、巴西、墨西哥这些国家。

　　我们在中国投资到目前为止得到的回报是很好的，当我们启动了我们新的走向高增长地区的策略，把市场的宽度加大的话，产品销售的力度也会相应加大。

　　过去中国发展强调以经济建设为中心，近年来人们对环境的重视度大大提高。这对你们带来哪些机遇？

　　盛伟立：有媒体报道，伦敦用了50年治理大气才算得上山青水绿，如果北京也想这样，就算用不了50年，至少也要30年。对于霍尼韦尔而言，50年也好，30年也罢，都是绝佳的发展契机，因为我们超过一半的产品和服务与节能环保息息相关的。

　　中国面对这么大的供给和环境压力，势必要减少火力发电的用煤量。煤电不分家，如果说能降低用电量，就能降低能耗以及排放。目前看来，五到十年内，中国政府有两步可以做，第一做智能电网，第二就是其他替代能源，譬如风电、太阳能与核电。

　　往前走，我们还可以打开更多的技术跟市场，因为我们的技术平台在中国，在这个平台上设计出产品并在中国生产，服务中国市场。与美国、欧洲的成熟市场相比，中国市场还有很多投资和继续深化的机遇。

　　实际上在您看来，像霍尼韦尔这样的公司，它最好的时代才刚刚到来，过去这些年只是打好了基础？

　　盛伟立：最好的时代还没有到来。霍尼韦尔是美国最大的节能公司之一，我认为最好的时代是再过十年，城市开始智能化的时候，这时霍尼韦尔真正的强势才能体现出来。

　　比如二十多年盖的楼里大多安装了温控器。十年前，增加了楼宇自控系统。五年前开始，变成了变风量系统，根据房间负荷自动调整风量、节能降温。从二十年前的机械化，到现在的智能电子化，霍尼韦尔的产品不断调整跟进，目前还在中国推广楼宇自控系统。当所有系统智能化之后，就需要委托专业公司来维护保养，那才是霍尼韦尔最好的时代。