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本文由 ADI 工程师撰写，这里摘取部分内容，完整文章请点击 https://ezchina.analog.com/thread/18245 进行查看~

当你和团队一起工作时，不管眼下的任务需要什么技能，团队成员通常可以归入四个象限，每个象限的人需要不同的指导方式，以助其尽可能成功。

自信、有能力——你可以分派任务给某个人，他能够独立完成，而且不用担心会犯太多错误，这个人可能就属于这个象限。这些人能首先埋头做事，他们有足够的自主性（和足够的知识），一旦解决了手头的问题，就会回到你身边。在我指导团队的多数时间里，我遇到过样的团队成员。他们可能是会议结束时仍然在家里解决机器人问题的孩子，或者是个决定写个程序来测试自己所写程序的程序员，因为他不想输入一堆随机的可能输入。事实上很少有人刚从学校出来或第一次加入团队就属于这个象限。

自信、缺乏能力——他们也是埋头就干！但是他们需要你给个地图和GPS。他们在开始前，也许需要一本教科书或其他资源来进一步学习，前提是他们知道自己缺乏哪方面的知识。如果他们根本没有意识到自己的知识缺陷，他们就有可能因为向前冲得太快，然后直接冲下悬崖，因为他们不认为自己需要地图。简而言之，这些人有自信投入，但他们不知道从哪里开始，或者可能从错误的地方开始。他们需要一些指导来更新他们的知识，而一旦他们完成更新，你就可以放手了。

有能力、缺乏自信——老实说，我的职业生涯就是从这里开始的。当然也有我不知道的东西，但是大多数情况下，我知道自己在做什么。但某个时刻，我意识到，我在讨论中的见解与我身边从业20年的工程师同样有效，这点很值得大声说出来。属于“有能力、缺乏自信”象限的人清楚地知道要做什么。但是他们太害怕投入去做了。我觉得大多数新工程师可能都会从这里开始。要让他们前进，你需要帮助他们认识到自己的优势，这样他们才能真正绽放。