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作者： 通信信息报 Thursday, November 21 2002 11:23 AM 本报记者 温荣鑫 爱立信怎么啦，到底招惹谁了？《商业周刊》一篇《拯救爱立信》把这种解读推上了白热化境地。 作为一家通信网络设备制造巨头，爱立信在全球电信业低迷中照样不能幸免于难。据爱立信公司公布的第三季度业绩报表显示，该公司亏损面扩大，营业额下降。爱立信第三季净亏损４９亿瑞典克朗（约合５．４亿美元）。而该公司年前亏损额达到４３０万美元。同时，该公司第三季度营业额下降３０％，实际金额呈报为３３５亿克朗。此前，爱立信手机业务（与日本索尼合作）的除税前亏损为１０亿克朗，令爱立信出现５亿克朗赤字，超过分析家预期的３．３亿克朗。 爱立信公司今年的收入与两年前的２４０亿美元收入相比将减少４０％这也使该公司股票在７月被穆迪和标准普尔双双打入“垃圾级”交易价格处在１美元以下的原因。该公司的股价遭遇了最沉重的打击，下跌幅度高达８９％。作为全球最大的移动网络设备供货商，爱立信占有３３％的市场份额，可现在，据有关报道其债务总额已经达到前所未有的２１０亿克朗。 爱立信现在的境遇可以说是其成立以来面临的最大考验。爱立信的危机何在，它的出路在哪呢？ 首先，危机来源于市场。随着全球电信运营商普遍对自己网络设施压缩投资，降低由于３Ｇ牌照而积聚起来的巨额债务，爱立信、诺基亚和其它制造商的销售受到严重冲击。“电信业远没有走出低谷，网络设备供货商还将继续面对一个严酷的市场环境。”伊利诺斯州立大学的教授大卫·鲁米思指出，“这一行业因为上个世纪９０年代末互联网高速发展时期在人力和设备等方面的过度投资而变得消化不良。”据瑞士信贷第一波士顿银行Ｃｒｅｄｉｔ Ｓｕｉｓｓｅ Ｆｉｒｓｔ Ｂｏｓｔｏｎ的预测：２００２年，移动网络设备市场将缩减１８％，２００３年缩减４％，到２００７年仍将缩减３％。爱立信的噩梦何时能终止还是个未知数。 近年来，爱立信大规模地部署３Ｇ网络，仅２００１年在３Ｇ网络上的投资就接近４３１亿美元。分析家们认为，３Ｇ商用服务一推再推是导致爱立信亏损的主要原因，它使公司今年将损失９．４亿到１４亿美元。 另一方面，来自竞争对手的打压也让爱立信更加艰难，诺基亚是其最大的对手。由于产业链的重合，诺基亚的高速成长给爱立信带来了巨大的挑战，使得爱立信在移动电话市场上所占的份额不断缩小，获得的移动网络设备订单数也大幅下降。 其次，爱立信自身面临的挑战是其陷入困境的最大危机。过于庞大的员工队伍，过长的研发战线，过多的营销部门，过宽的产品线，这样的后果造成经营不善，运营成本增加。爱立信过去在中国的手机生产合资厂就有两家，主要的电信设备合资厂也有两家。爱立信拿出大量经费投入科技研发。一般而言，电信业巨头的研发资金约占营收的８％～１０％，可是早在十年以前，爱立信在无线研发上的投入就超过了１３％。２０００年爱立信为无线产品支付研发费用为２００亿瑞典克朗，占企业营收的１５．５％；２００１年研发费用超过２５０亿克朗，占２０％；２００１年研发费用更是破天荒地达到４２０亿克朗。 爱立信在所有权结构上也为人诟病。在欧洲许多基金管理机构看来，爱立信在所有权结构上存在着很多不合理的地方。以Ｗａｌｌｅｎｂｅｒｇｓ公司和Ｓｖｅｎｓｋａ银行为例，它们只持有爱立信７％的股份，却拥有６７％的投票权。这直接影响了股东参与投资决策的积极性，同时还制约着他们在公司重大问题上的决策权。 爱立信目前的困境还要维持多久，何时才能焕发生机呢？柯德川称，爱立信将在明年底实现赢利，他认为这是判断不是预测。 爱立信为走出困境调整了企业战略部署，重新规划了企业的未来发展方向，将爱立信定位在４个领域： ２Ｇ移动系统、服务业务、技术授权业务和手机业务。 爱立信围绕企业的长远发展目标，采取了一系列降低费用的措施，压缩部门，降低研发费和拓展外包业务，取得了卓越的成效。爱立信制定了在２００３年底前把员工数裁至６万以下的裁员计划，这至少可减少５００亿瑞典克郎（５３．８亿美元）的开支。致力于打造核心业务，剥离、出售光纤、微电子等非核心业务，外包企业的ＩＴ服务。去年年初爱立信把除中国之外的手机生产业务外包给了新加坡的一家企业。同时，爱立信在全球收缩了研发战线：把全球１００多个研发部门缩减至２０个左右。爱立信这种为复兴而进行的调整力度之大为爱立信历史上罕见。 我们从爱立信的发展规划看到，手机业务仍然爱立信的发展重点，但是调整了发展策略不再直接参与手机的直接生产。从宣布不再生产手机、并将手机生产转包给一家新加坡厂商到和索尼成立合资公司以独立手机业务，市场出现了很多的传闻。爱立信ＣＥＯ柯德川针对爱立信手机业务的一些传闻，给予了有力的回击。他说，全球手机业务还有很大潜力，爱立信将继续大力支持索尼爱立信，不会放弃手机业务，一些传闻是没有根据的。 目前，节约开支、控制成本已成为爱立信在２００３年年底恢复盈利的策略之一。其实，早在２００１年，爱立信就开始实施了成本控制措施。至２００２年第一季度，成本控制计划已使爱立信在２００１全年节约了２００亿瑞典克朗；到２００３年第一季度，可望实现全年再节约２００亿瑞典克朗的目标。 虽然，爱立信在全球全面收缩战线，但却加强了中国市场的战略地位，在中国重新“布棋”，搭建北京和南京两大发展基地，为爱立信的重新振兴积蓄力量。爱立信在中国保持着连续多年赢利的市场业绩。２００１年，爱立信在中国生产额占整体业务量的１８％；在中国的销售额接近３０亿美元，出口１５亿美元，是中国出口额最大的外商企业之一。可以说中国市场对爱立信现在的生存起了支柱作用。爱立信在中国的大力调整，显示出中国业务将是爱立信能否在全球扭亏为盈的关键因素之一。其中国战略的变局能否成功，无论对爱立信还是对其中国合资公司，都意义深远。 爱立信也在业务结构上进行了大手术，充分利用了其技术领先的优势，推出了技术许可业务和移动平台授权业务。２００１年９月１日，爱立信成立移动平台公司，专向市场上所有手机及无线信息设备生产商提供全套的２．５Ｇ及３Ｇ技术平台解决方案，向所有手机制造商开放了爱立信所拥有的移动平台技术。 目前，爱立信除与ＴＣＬ签署协议，为其提供ＧＰＲＳ手机技术平台外，爱立信中国公司还与欧洲、亚洲６家手机制造商签订了协议。在新型业务领域，技术转让业务已成为爱立信四大支柱业务之一；爱立信与意大利最大的电信运营商之一的ＷＩＮＤ公司结成战略联盟，共同进行多媒体服务的研究与开发项目；在网络运营外包方面，荷兰Ｔｅｌｆｏｒｔ公司与爱立信签订协议，由爱立信负责日常的网络运行并逐步接手网络规划、设计和实施等领域。 ３Ｇ是爱立信重新崛起的不二法门。随着３Ｇ市场的启动，爱立信在３Ｇ的领先地位将是其最大的王牌。柯德川认为，虽然欧洲因为３Ｇ陷入困境，但３Ｇ代表了发展方向，３Ｇ的繁荣将是时间问题。３Ｇ从技术发展到商业化，需要５－１０ 年的时间，这是一个必要的过程，一时的困难和曲折也是正常的，并不意味着泡沫和惨败。目前，爱立信的产品线支持３种３Ｇ标准，到２００５年，３Ｇ将占到爱立信５０％的营业额。 爱立信在ＷＣＤＭＡ拥有绝对的优势。爱立信拥有超过５０％的ＷＣＤＭＡ专利，并且在已经签订的ＷＣＤＭＡ合同中瓜分了４０％的金额。据悉，ＷＣＤＭＡ将于今年下半年开始在欧洲商业运行，而爱立信已经为此作好一切准备工作。业界人士指出，ＷＣＤＭＡ是绝对占主流的３Ｇ技术。据来自英国ＥＭＣ全球移动数据库的消息，到２００５年，全球将有１６亿移动用户，而使用ＧＳＭ－ＧＰＲＳ－ＷＣＤＭＡ技术的比例将占８０％。显而易见，这是爱立信的市场潜力所在。 爱立信在柯德川领导下的改革已初见成效。虽然仍处于亏损时期，但困难只是暂时的，爱立信如果能把握住变革的机遇，将是“百年老店”的再生。 爱立信，发展了一百多年，曾经依靠技术革新和有效的企业长远战略，一直走在通信行业的最前端，其发展的历程被誉为电信业的历史。爱立信如果能浴火重生，曾经而且依然将是世界第一大移动网络设备供货商。