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400多年前，智能手表被当做计时工具发明出来，让大家获得了时间上的掌控性。多年以来，传统手表也一直霸占着用户“手腕”，而当智能手表出现时，传统手表的地位逐渐开始动摇。

传统手表与智能手表最本质的区别在于智能化功能上，前者一般只有看时间、换表盘的功能，而后者可接收信息、听音乐、检测健康数据以及安装APP，类似于智能手机。

如今，智能手表顺利实现“超车”成功霸占大家的手腕，销量超越了传统手表。

且得益于传感器、芯片及算法不断进步，如今，越来越多的功能被装入手腕处“几厘米小盒子”中，如果德域集团想在“几厘米的小盒子”争夺战中分得一杯羹，智能手表江湖风云涌起之际，那我们先得认识到什么？

1、智能手表是进入了高速发展阶段，逐步受到了大家广泛关注与认可，但智能手表还是小众“玩具”。

2、与手机不同，智能手表并不是刚需产品。智能手表越来越像一台微型手机绑定在大家手腕上，但是对比手机而讲，它的功能还是欠缺。

手机赋予用户的是通信、社交、生活等属性，已与消费者密不可分。而智能手表是模仿路线，并不能替代手机，其功能上包含的AI互动、健康检测等新型技术，是吸引了许多年轻群体使用，但这种属性并不能成为大多数人的习惯。

其实，如何在战争中占有一席之地？核心解决办法在于智能手表的附加值——“健康服务”。

德域集团的智能手表健康服务，就是在机身内置了的多种传感器装置，它能监测佩戴者的心率、血氧以及睡眠等健康数据。甚至可以能过ODM&OEM业务出定制出更贴合于部分消费者的健康数据。

如今，智能手表市场已被各智能手表厂商霸占，愈来愈多巨头开始争夺这个小盒子位置，赋予智能手表附加值“健康服务”就能实现弯道超车吗？

第一，疫情唤醒大众健康意识，Z时代消费主力军也更注重养生，“健康概念”的产品市场巨大。

从医疗保健市场体量来讲，它比全球智能手机市场体量大3倍。其次，在几年前，和健康相关概念似乎没人关心，但今年由于疫情的影响，唤醒了大众的健康意识。

而从某种程度上来讲，如今结合健康服务做智能手表，其实是大家将智能手表当做健康工具来做。

第二，智能手表结合健康管理平台改变用户健康行为的同时，同样为保险行业打开了一扇新的大门，更为智能手表过渡到大众刚需产品卖力。

目前在可穿戴设备下，“智能可穿戴设备+健康保险+服务”商业模式潜力十足，且能缔造行业的可持续性发展。

保险公司们利用可穿戴设备监测佩戴者的身体情况信息，为亚健康、慢性病人群专门设计保险产品，这样为保险行业打开新大门的同时也将更准确对接上用户，将其信息传递给第三方健康平台制定合理的健康管理计划同时，极大的满足用户真实的健康需求。

另外，这将助推智能手表的商业化，为其带来源源不断的B端商户，C端用户粘性也或将更加稳固。

第三，仅凭健康检测并不能实现弯道超车，需打造健康服务生态闭环才是实现弯道超车关键。

上面也说到了，商业模式的良性发展其实是需要打造“一条龙”服务，结合健康保险及第三方健康平台为用户提供标准化、量身定制的健康服务。

德域集团意识到智能手表单一地提供健康监测服务，这种竞争力显然是不够的，得与健康管理、保险及生态相融合，才可在全方位的健康服务红海竞争中打开增量市场。

智能手表是模仿智能手机功能路线走向大众的，而与手机不同，智能手表目前并不是刚需产品。而其扮演用户当中什么角色定位，决定它的未来走向。

从上文不难看出，如今智能手表扮演的是用户“健康助手”的角色，所以结合健康保险金融、健康管理平台共同发展，是智能手表未来发展的大方向。

虽然与智能手机相比，智能手表市场和行业显得更加渺小，但是在愈加激烈的智能可穿戴设备争夺赛当中，它地位也将逐步提升。而智能手表更受到中青年人的喜欢，它既可以领衔时尚，又能充当“健康助手”角色，正发挥着传统手表无法替代的角色.

而德域集团想在智能手表领域分得一杯羹，就需要走出传统的设计思维，ODM&OEM的软件开发需要不断创新，还得优先得搭建自身技术壁垒，将智能手表行业推崇至入局门槛高的行业，缔造出行业护城河。

最后，值得注意的是，对于智能手表而言，其系统大部分运用的是安卓系统。而在安卓厂商还没有完善手表应用市场当下，未来升级竞争或在补足应用生态的下。而这正是急需补齐的短板，也是实现突破的契机。

未来，制造智能手表的企业，应该在技术与设计上突破，方可面对这场“几厘米小盒子”的争夺战。