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今天主要读的是关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友。

从员工晋升经理的关系跃升，介绍当上部门经理的两种可能（空降或内部提拔），指出与同事关系会悄然改变。

员工晋升经理后，想通过请吃冰激凌挽回与同事的朋友关系。释放善意没错，但想做回朋友不对。朋友是对人不对事，会忽略对错维护彼此。而上下级关系不能如此，应避免对人不对事，需明确新的正确上下级关系模式，但文中尚未阐述。

同级员工是左右伙伴，彼此业绩互不负责，关系多是对人不对事。经理与员工是上下战友，经理需对员工责任负责，关注点侧重员工所扛之事，应做到对事不对人。从员工升经理，是从对人不对事到对事不对人的转变，双方都需适应。 

员工升经理，关系从基于感情到基于“责权利”。实现关系跃升要认知转变，经理与员工是战斗友谊，公司不是家。 

副总裁指出公司不是家，因公司与家的责权利不同。公司对员工有管理责任、开除权利，员工需完成业绩，二者是合作关系。经理和员工既非家人也非朋友，公司是战斗单元，为目标集结，人员常变动 。

经理和员工是为达成目标相聚，非家人朋友关系。行动上经理应与员工保持亲而不密。要关心员工身心与成长，避免亲密致对人不对事，做到不拿员工一针一线，否则难在责任上对员工严格要求。

经理与员工保持亲而不密，不拿员工东西，避免日常交际过于亲密，防止因关系亲近影响管理，如出现恃宠而骄、工作讨价还价等问题。

从上面的文字中最打动我的一句话是：“经理和员工不是家人也不是朋友，是为了达成目标聚在一起的，而不是为了交朋友聚在一起的。” 我的感触是：这段话清晰地界定了职场中经理与员工应有的关系本质，打破了很多人对职场人际关系的模糊认知。它提醒我们在职场要以目标为导向，不能让情感因素过度干扰工作判断与管理。这种理念虽然有些冷酷，却能让团队运作更高效、责任更清晰。同时，也让身为员工或经理的人明白，在职场中需完成角色心态的转换，不能用处理朋友、家人关系的方式处理上下级关系。 我身边的案例是：我曾任职的一家公司，一位主管与下属私交甚好，日常称兄道弟。在一次项目任务分配中，主管因顾及和某下属的交情，将轻松的任务交给他，而把艰巨的任务安排给其他和他关系一般的员工。这导致其他员工心生不满，工作积极性受挫，项目进度也受到影响。最终主管被上级批评，他和那位下属亲密的关系也在利益冲突下变得微妙，项目结束后，团队氛围大不如前。

总结：

这段内容聚焦员工晋升经理后的关系跃升。从员工升为经理，关系从基于感情转变为基于“责权利”，是从对人不对事到对事不对人的过程。同级员工是左右伙伴，业绩互不负责，关系多对人不对事；经理与员工是上下战友，经理要对员工责任负责，应关注员工所扛之事。 经理和员工既非家人也非朋友，公司不是家，其责权利与家庭不同。实现关系跃升，认识上要明确经理与员工是为达成目标聚在一起的战斗情谊；行动上经理要和员工保持亲而不密，关心员工身心与成长，但避免亲密导致对人不对事。做到亲而不密，一要不拿员工一针一线，防止“拿人手短”影响管理；二要在日常交际中不过于亲密，如避免跨级频繁聚餐、下班后过度亲密接触，以免影响工作要求与任务分配，维护良好的职场上下级关系，保障团队高效运作 。