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２００２年，中国ＩＴ业走过了不平凡的一年。全球ＩＴ业正在经历一场深度调整，而中国市场比较之下却暖意融融。无论是７０００万的互联网人口，突破２亿的手机用户，还是如火如荼的企业、政府、教育信息化，都证明中国才是ＩＴ业的热土。尤其是“信息化带动工业化”的国家战略，更为玩家们描绘出一幅美好的未来。 “欲称霸世界，必逐鹿中国”已成为他们全球策略的核心。而２００２年的中国ＩＴ企业也在携本土化优势，厉兵秣马，在完成了诸多的原始积累后，在发展策略上做大幅调整，开始在探索打造世界级公司的路径。 技术驱动联想国际化 回首２００２，扫描国内ＩＴ企业的身影，我们可以看到联想已来到国际舞台前，正准备登场。在柳传志看来，联想走出国门绝非简单的为了争口气或赶时髦，而是为了持续地盈利。柳传志在不久前召开的联想创新技术大会开幕式上表示：“联想作为一个企业，最根本的宗旨应该是能长期持续地保持利润增长，而作为一个ＩＴ行业领域中的企业，要保持长期持续利润增长，最终必须走出国门，并且必须形成有突出地位的品牌。” 话说１２月举办的联想创新技术大会的引题其实早在今年４月联想集团新财年的誓师大会上就已出现，杨元庆将联想未来三年的发展战略概括为“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。关联技术的提出，标志着联想最终要成为一个技术驱动型的企业，其背后是联想一年６个亿的科研投入，以及１６００人的科研队伍。 联想赫然为自己的创新技术大会打上了“Ｗｏｒｌｄ”的标签，雄心不小，请来的也是微软、英特尔、甲骨文、德州仪器、索尼等真正世界级的公司，但联想得到的不过是表面上的平起平坐。一位业内人士的评价很有意思，他说：“联想已来到世界舞台之前，但登台前还要再迈上几个台阶。”不过，提前登上世界舞台的是柳传志——今年登上了国际管理学院的讲台，还有联想的ＰＣ——一举冲进世界前三。因该说“国际化的联想”已成功迈出了第一步。 方正国际化：软件先行 应该指出，技术大会不是联想的创举。今年４月２４－２６日，国内另一个ＩＴ巨头方正科技在北京展览馆举行了规模宏大的“方正科技世界”展览会。尽管没有打出“Ｗｏｒｌｄ”旗号，但其目的显然也是在于展示方正的技术实力，以及参与国际化竞争的能力。方正科技董事长兼总裁魏新先生表示：“方正科技有能力在国际化的市场竞争中不断进步，持续发展，并在国际化市场的竞争中取得成功与回报。” 据全球权威调查机构国际数据集团（ＩＤＣ）的最新统计数据显示，在２００２年第三季度，方正电脑在亚太地区市场占有率的排名超过了Ａｃｅｒ、三星等国际知名电脑厂商，首次晋升至亚太第五位，仅次于联想、惠普、ＩＢＭ、ＤＥＬＬ等品牌。 方正的另一个“走出去”的法宝是软件。今年７月１１日，方正集团率其旗下的方正数码、方正电子、方正国际、方正奥德和方正研究院五大机构，与北京市科委、北京软件产业促进中心携手，在北京宣布成立“方正软件产品出口联盟”。该联盟不但为方正自己，也为国内其他厂商的软件产品出口的售前和售后工作提供可靠保障。 北大方正集团从１９９０年起进军海外市场，２００１年方正电子出口额已经达到了１００万美元。但是，由于没有形成一定的规模优势，在投标大型软件项目的时候总是占据下风。去年《朝日新闻》１亿美元的特大型软件项目就是因为方正在日本公司的规模太小而失之交臂。这也是方正下决心成立出口联盟的原因。 金蝶、用友比拼国际化 说到软件，其实金蝶和用友也在不约而同地走着国际化道路。用友董事长王文京说，国际化道路将分两步走，产品上以国内为主，向东南亚华人市场拓展。他认为与当地厂商相比，用友有做大型软件产品的基础，以及成本和价格优势。然后以印度为模式，向欧美及日本市场拓展。 而金蝶总裁徐少春则认为：“国际化大家都在走，但走的路不同，而且要看谁的步子迈得更大。金蝶是从资本市场的国际化起步的，１９９３年我们与美籍华人合资就打下了金蝶国际化的基础。到后来我们引进ＩＤＧ的投资及在香港上市都是国际化的表现。相比国内股市，境外市场监管更严格，管理更规范，这对金蝶的长远和国际化发展有好处。”年底，金蝶国际又与美国Ｅ５ Ｓｙｓｔｅｍｓ达成战略合作，金蝶国际成为Ｅ５在中国的软件外包商。进军北美市场，是金蝶国际化掀开的新篇章。