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近日，刚被美国《财富》杂志评选为“亚洲最有影响力的商界领袖”的三星电子全球总裁尹钟龙今年内再度访华。 　　近日，尹钟龙乘坐专机先后对南京、福州、昆明、郑州、开封、长春等二级市场进行深入细致的考察，最后一站到达北京。 　　这位颇富传奇色彩的商界领袖，曾经临危受命，把负债严重的三星变成现在的半导体、电信、数字媒介和数字整合技术的全球领导厂商。在他的领导下，三星在2005年美国《商业周刊》发布的年度品牌价值排行榜上，以149亿美元位居全球品牌价值第20位，一举成为近年来全球品牌价值提升最快的企业。 　　其实，尹钟龙是中国的老朋友了，从2000年起，他曾十余次来到中国，也是访华次数最多的跨国企业总裁之一。更令人称道的是，尹钟龙总裁几乎走遍了中国的各个区域的主要城市，所到之处，当地大型IT、家电卖场，都留下了这位国际商界巨子风尘仆仆的踪影和热切专注的神情。 　　在这次访华前夕，尹钟龙于11月初正式向外界宣布了三星电子今后几年的发展规划和目标，“三星的目标是在2010年之前成为产品质量和数量都能位列世界前三甲的电子公司之一，我们还将把三星电子全球领先的主导产品数量从当前的8个提升至超过20个，同时，也使公司销售额比2004年增加1倍，达到1150亿美元。”刚刚公布发展战略不久，迅速来华考察，足以显现此次访华的意义非凡。 　　今年6月，尹钟龙来华参加北京“全球财富论坛”之际，对厦门、重庆、威海、天津等地市场进行了细致考察，不仅让国内媒体见识了一把三星“现场经营”的高效，而且也为深化三星中国战略夯实了基础。 　　不久之后，在2005年8月的三星“中国地区研发战略会议”上，明确提出“把中国建成三星集团的第二个研发基地，使中国成为三星在全世界最重要的研发中心。”会议上还提出，要在中国建设“全程研发”体系，其含义就是：从市场需求研究到最终的产品上市，都可以在中国这个相对独立的研发中心进行。 自从三星进入中国，已经十载有余。如果说在进入中国的初期，三星看重的是中国市场的制造能力，把中国作为一个制造基地，然而近年来，随着中国持续、稳定、高速的经济发展以及三星自身业务的快速发展，三星在中国的发展发生了战略性的转变，逐步成为品牌中心以及全球研发基地。 　　今年年初，就任三星中国社长的朴根熙在入职演讲中明确提出了要在中国建设“第二个三星”的目标。他对媒体表示：“我们不想把中国作为一个简单的生产基地，我们希望三星能够成为一家受中国人爱戴的企业、贡献于中国的企业。” 　　实际上，三星实施的中国战略正是通过生产、销售、研发并举的“三部曲”，从而实现本土化的。 　　近年来，三星高层频频访华，也侧面说明了中国市场在三星全球战略中日益重要的地位。显然，这次尹钟龙总裁的中国之行，不仅可以亲自感受中国市场的快速发展，更是着眼于对“建设第二个三星”中国战略的全面推动。同时，深入推进本土化，实施更加扎实稳健的对华经营战略，也是三星实现2010战略目标的重要组成。