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最近两周来，关于2006年中国电子信息企业百强的评选结果，成为产业内外的热门话题。翻看网上的评论和专题，文章调子是一片沉重。也难怪，横竖都让人揪着心：横着比，百强的利润总额全部加起来才抵得上人家一个安捷伦，什么研发投入、创新能力、人均财富等等一干指标，差不多都是美日等国先进企业的零头；竖着比，百强企业2005全年利润总额237亿元，同比减少29%，平均利润率仅为2.5%，下降到五年来的最低点。怎么看，中国的电子信息产业都像是一个大块头的胖子，体积大，胃口好，看着也挺壮，可一和人家交起手来，就发现力气不够，武艺不精，脑子不灵，于是最赚钱的买卖都给人家抢走了，自己只能打打下手，卖卖苦力，挣份活命的零碎钱。

可是，究竟怎么减肥、怎么健身，才能让胖子变精干、跑堂的成老板呢？寻找答案的时候，我们会看到某些专家、顾问或者资深人士的总结和归纳——那些三年不变、永远正确的归纳可以适用所有产业和一切发展中国家，不断告诫企业家们要“舍得投入、重视科研、加强管理、珍惜人才”。其实换个角度想，如果一个产业的利润率已经被压榨至此却依然可以挣扎不死、生机不断，那么，中国电子企业顽强的生命力绝对不可小视，而我们的企业家在残酷的生存竞争中，也变得越来越成熟而机智。

这就是为什么还要说到闪联的原因。这个由联想、TCL、康佳、海信等国内中坚电子信息企业主导的3C无线互联技术标准工作组，正在探索一条切合国情的产业发展之路：虽然没有高精尖的半导体技术，但他们在寻找力所能及的市场切入点，通过创新功能提升用户感受，打造品牌形象。一旦头炮打响，由于闪联标准成员均有很高的国内市场占有率，那么这种新应用也就很容易在国内市场普及，成为一种标准配置，从而成为事实上的通用标准。那时，市场之门也就被闪联成员成功打开，主导这一标准的中国企业自然占尽先机。

回想4年前，当闪联最初以“民族产业联盟”的形式高调诞生时，人们的反应是“其勇可嘉，其果难料”；现在我们发现，闪联不仅一直有意淡化自己与其他数字家庭标准的竞争关系，弱化自己“made in china”的概念，还积极拉拢台、日、韩、美等所有可能的产业链伙伴，力争搭建一个由中外科研机构、网络运营商、软件中间件、芯片、终端制造商以及多媒体内容提供商的完整产业生态。就在刚刚过去的6月5日，闪联携手台湾音效芯片厂商骅讯、无线软件厂商正文科技，首次推出了两款独立的闪联产品——魔音棒和任意听。这两款产品特意选择和消费者关系最密切的音频播放功能，让消费者可以借助一台增添了音效芯片的闪联路由器，将电脑、电视或者手机里的音乐文件，自由播送到音响上去，并借助音效芯片之力，在普通音响上获得杜比级别的播放效果。可想而知，这对苦于PC苍白音效的消费者来说，具有难以抗拒的吸引力。闪联总裁孙育宁透露，闪联的目标是和网络内容提供商、运营商和终端设备提供商共同合作，借鉴iPOD和iTunes的联动运营模式，将版权保护、网络及设备认证有机联系在一起，共同打造一种全新的赢利模式。据说，不久的将来，消费者只要付20块钱的包月费，就可以在闪联产品上随意收听和点播70万歌曲的时候。

有句时髦的话说，一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖服务，四流企业卖产品。实际上，标准、技术、服务和产品从来就不是彼此孤立的四个闭环，真正优秀的企业必然在这四个方面都同样出众。尤其当中国电子信息企业明显“技”不如人的时候，团结产业链的上下游伙伴，让四要素水乳交融，弟兄们取长补短，携手发掘新需求、开拓新市场，就成了一个最好的策略。因此，核心技术能力的高低，并不是所有电子信息企业的命门所在，否则，在这一层面处于绝对落后地位的中国电子信息企业，就只能永远做一个可悲的胖子。毕竟，在最短时间内赢得最多用户的技术，才是最好的技术；而最先能够抢占市场的产品，才是最赚钱的产品。既然经验告诉我们，尖端核心技术永远属于最有钱的公司，那么我们先得学会挣一份巧钱。

闪联正在试图让二流、三流甚至四流的企业也能借助标准之力立足，不管前路曲折与否，这种务实的尝试，足够让我们对中国的电子信息企业有了期望。