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前段时间，从诺基亚那里看到一个数据，2007年诺基亚在华卖出7070万部手机。翻看了一下全球的手机销量数据，2007年，诺基亚发货的手机达到4.35亿部，市场份额为37.8%，风头强劲。

在看下老对手摩托罗拉，2007年手机销量下降为14.3%，因为手机销量下滑，摩托罗拉２００７年全年共亏损４９００万美元。

这两个公司都是我重点关注的公司，这次，我不想看战略、文化、产品等，只从设计战略角度看下这两家公司的兴衰成败，看一下未来：到底什么才是更高境界的设计战略？

这两个公司的设计总监，我都聊过，他们实际上也代表两种设计战略思路:

1、摩托罗拉的设计战略：三米法则。

即要求在三米之内打动消费者，V3是这一理念的最大代言人。在这样的理念下，摩托罗拉有四大专业设计原则，包括使用界面、音质设计与色彩、材质、表面处理及认知质量（Presupposition Quality, PQ）研究等。但是，V3的成功也把摩托罗拉的设计战略带入一个极端的区域，那就是太重视基于薄、酷等的外形、材质这类“硬”设计上，而忽略了对消费者深层需求的关注和把握。