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本报北京3月26日电(记者张东操)“中国科学院自实施知识创新工程试点以来，已经减员约两万人，今后我们的科研人员队伍将进一步精简，争取压缩到两万多人的规模。”中科院秘书长施尔畏今天对本报记者表示。 　　今天在京举行的中科院2003年度工作会议上，施尔畏介绍，中科院实施知识创新工程5年来，加强创新队伍建设，顺利地实现了科技队伍的代际转移。目前中青年科学家已经成为科技创新队伍的主体。与此同时，5年间中科院的整体队伍一再压缩，1998年正式在编人员超过6.2万人，目前在岗聘任人员仅为4.5万人。 　　据了解，截至2002年底，中科院在岗聘任人员中，具有博士和硕士学位的约占50%，而45岁以下的科研人员约占总人数的75%。以研究生为主体的流动科研队伍迅速扩大，2002年，中科院在学的研究生总数达到2.3万人，比1998年增加了1倍。其中，博士研究生近1万人，在站博士后达1245人，访问学者192人。 　　近几年来，中科院全面改革了用人制度，从人事关系上变“单位人”为“社会人”。目前，中科院已实行全员聘用合同制，并全面推行人事代理制度。其岗位聘任制度的主要内容是：按需设岗、按岗聘任、择优上岗、开放竞争；把岗位聘任、项目聘任和流动人员相结合；分配制度呈现三元结构：基本工资、岗位津贴、绩效奖励。这些改革措施在社会上引起了较大反响，也激活了中科院的创新人才队伍。 　　施尔畏说，建立人才队伍的动态流转和更新机制，是中科院实施新提出的科技创新可持续发展战略的重要举措。今后中科院将长期坚持“按需设岗、按岗聘任”和“岗位聘任人员与流动人员相结合”制度，根据整体布局调控创新岗位总量。积极参加社会保障体系，加大人员的更新力度。目前重点发展以研究生、项目聘用人员、客座研究人员为主的流动队伍，全院的流动队伍规模要逐步达到岗位聘任人员的2倍以上。 　　中科院“精兵简政”的直接动力，来自实施知识创新工程试点以来不断地凝练科技创新目标。在这一思想的指导下，中科院下属的研究所对原有学科和领域进行了全面梳理，进行了建院50多年来涉及面最广的科技布局和组织结构调整。目前中科院已经整合了一批同领域或地域的研究所，14个技术开发型研究单位转制为企业。全院具有法人地位的直属研究机构由1998年的119个减少为目前的94个。 　　中科院瘦身不忘出新 组建新兴交叉学科研究所　 　　本报北京3月26日电(记者张东操)中国科学院近年来大刀阔斧地整合研究机构，已经有20余个研究所“消失”了。但今天中科院院长路甬祥表示，中科院正在组建北京基因组研究所、青藏高原研究所、上海营养科学研究所等新的研究机构。这是近年来一直处于瘦身状态的中科院首次自我扩充。 　　自1998年实施知识创新工程试点以来，中科院对自身的科技组织结构进行了深入调整。对于一大批同领域或同地域的研究所，整合组建了数学研究院、上海生命科学研究院等大型研究机构。中科院负责人表示，要继续下决心对内容陈旧的学科方向进行战略性调整。 　　不过，在破旧的同时，中科院加强了对新兴交叉学科的前瞻性布局。路甬祥说，正在组建的上海营养科学研究所，就是一个研究营养与健康关系的研究机构。该研究所将针对我国独生子女多、日益老年化、逐步城市化的特点，系统地研究少年、老年、成年的营养与健康。新组建的研究所将采取开放模式，邀请国际上的科学家共同筹建，一开始就建成国际化的研究所。 　　科学史表明，许多重大的科技发明都是学科交叉的结果。中科院审慎地在一些新兴交叉学科筹建研究所，加强交叉学科建设，是中科院实现科技创新跨越发展的一个重要组成部分。