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积分兑换奖品已经上架，大家抓紧兑换啊！

好书，前段时间凑够积分兑换了这本书，拿到后发现写的真好，值得反复阅读

期待分享。

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最打动我的一句话是： 

对基层管理的评判标准： 管理者的价值 = 团队价值 * （管理效率 - 自然效率）

我的感触是：

对于初级管理者的评价，之前一直都是拍脑门的决策，几乎都是默认管理者就应该得到高分。但是有了这个公式，就可以在一定程度上评判管理者在管理上的成效，虽然管理效率和自然效率并没有特别好的定义，但好歹可以从有管理和无管理成效上的维度区评判管理者是否合格，哪些方面合格，是否有可能通过培养的方式使其合格

我身边的案例是：

集团战略性的决定开启一个新方向，可以预见的是未来5到8年都是需要靠集团砸钱才能维持团队的运转。但在前期几年，由于管理层并未意识到自己角色的职责，仅仅是当作了董事会初步需求和实际落地中的传话筒。因为需求理解和传达的失真，导致最终搞了十几个版本才勉强符合要求，但这十几版的软硬件设计，耗费了2年多的时间，严重限制了新方向产品的上市进度，且因为迟迟不能量产带来的失落感，许多有才能的工程师和设计师都选择了离开团队。

结合《关键跃升》，比较有效的行动指南或许是：       

当意识到问题点在初始管理层的不足时，需及时向对应管理者反馈，在双方都任可问题点时，积极寻求解决问题点的方案，快速使管理者达到及格线，甚至达到超额线。