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要好的企业文化，还是好的团队？

大的电子公司，通常会有好的企业文化。比如，联发科“满足人类潜在的娱乐”“提升及丰富大众生活”。而它也确实是这么做的。Keysight的“创新、洞察和远见”，事实上从HP到安捷伦到安华高再到Keysight，这个企业确实是“创新、洞察和远见”的。在这里，团队可能会有很多人，大家分摊一个项目的诸多工作。
不过很多小公司，尤其是Startup公司，企业文化方面的内容可能会少的可怜。因为他们需要像印度对待治理雾霾一样，“有更重要的事情要做，雾霾的事，先放着吧”。是的，有生存的问题需要解决，企业文化，就先放着吧。在这里，团队可能很小，（也有可能就您光棍一个），需要一个人做诸多工作（呃对不起，也许会是诸多项目）。

那么，新人如你，牛人如你，会更愿意去哪里呢？你更看重企业文化？还是更看重好的团队？

A：更看重企业文化。这里爽，人多力量大，众人拾柴火焰高。
B：更看重好的团队。大公司小公司，品牌都是干出来的。
C：都要。干活，也要活得爽，不行么