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具体是哪方面的开发？

看来楼主尚不知道组建研发部门的无奈、艰辛和风险。我认为，你需要组建的不是研发部，而是产品部（当然，也可以称为研发部，但性质和业务内容却要脱离“研发”概念），设置项目经理（可以叫研发项目经理）。理由如下： （1）组建研发部门的企业是有一定前提的，不仅在于企业实力，更主要地，在于产品的可持续发展特性、不同产品之间的系列特征和相互的技术融合特征。因为任何一种产品技术，如果是独立的和不可扩散的，就不适合用研发机构来保障后续。 （2）随着科技发展的多元化，尤其是电子信息领域的发展所呈现的各类特征，核心技术正逐步向IC（尤其是ASIC）集中，也就是说，核心技术的研发正归入到特大型企业的业务范畴和专业的IC研发设计类企业。另一方面，软件类研发设计也成呈现类似趋势：大型企业不断推出成熟的固化软件ASIC，高端软件也呈现模块化并通过API接口共享。剩下的由小型企业需要做的还有什么？通常限于应用定位，即：在硬件上根据产品的市场定位组合相关功能的IC和在应用层构造接口程序及定义各底层软件的接口参数。 （3）从目前的专业领域发展趋势看，即便剩下的本该有小型企业做的不多的产品研发工作，也开始由专门的研发类公司所把控。这种趋势开始将小型企业分为两类，一为单纯的研发类企业，一为市场类企业。后者组织前者的技术和产品并推向市场，然后再根据市场需求，要求更新的产品技术，如此循环。 （4）当今产品技术研发的最大风险是什么？不是技术，而是人员，也就是研发人员。电子信息技术发展到今天，已经没有多少高科技成份了，剩下的除了忽悠，就是按照成熟的产品工程模式进行合乎规范的操作。所以，很多配备专职研发人员的公司，要么白养一帮高薪群体，要么好不容易养肥了，要干件象样产品的时候，他辞职了，将你付出许多心血的项目技术带走了。因为每个研发人员都当自己是老大，这是铁的规律。除非你一开始就采用高薪策略，或和此人划分股权。否则你会很痛苦。 （5）最后回到正题：你需要什么样的人才？我的建议是，他应该具备如下方面的素质： A．拥有相当的研发资源（社会资源）和产品工程资源（主要是工厂资源），可以根据市场需求而迅速组织相应的资源来实施产品。例如，如果你看中某类极有前途的产品，那么他可以迅速在社会上找到方案提供商。如果你有既定的市场，可以和方案提供商谈分成，以此降低风险。如果没有预订的市场，则可以用少量的花费购买他们的DEMO样机，然后去开拓市场。 B．拥有丰富的产业经验。即要求他可以独立把握产品技术实施（包括研发组织和制造过程组织），可以仅仅通过产品的简单功能便大致知道某类产品的核心技术构成情况，然后预订大致的实施方案。 C．剩下的还有什么？那就是你的薪水。这类人才属于复合类人才，一个顶你招聘十个研发类专才。因此要么是高薪，要么是未来共同发展的策略。至于工作环境，硬的无非是办公室和笔记本电脑。软的就多了，一切和利益有关的，和你的对待财富的姿态，都是他将来要面对的环境。   呵呵。一时兴起，说多了，却又有许多方面未表达。总之，如果需要进一步探讨，可以到TD99.com留言找我，或直接发电邮。希望多交朋友。

非常感谢mddc的分析和忠告.我在品读中深刻体会到你的热情洋溢！同时,希望更多的朋友能够参与进来讨论。我一点都不排斥,以技术入股的方式分享做企业过程中酸甜苦辣。有兴趣的朋友完全可以表达你可以在我的企业中可以担当什么角色。我们主要是做喷码设备的,平时我们经常接触到的食品制药化妆品等外包装上要喷上生产日期,批号等内容的设备。有兴趣的朋友可以登陆我的网站www.vlcno.com，了解产品性能,结合产品性能参数,或许就知道我需要哪些方面的人才。

我需要的人才 ,我也说不清楚,有时间请登陆我们网站,www.vlcno.com看看我们产品具有的一些性能,可能比我说的需要什么人才更具体明白,本人不是从事电子产品研究的。

我只是个普通软件工程师，没有象LZ这样的做企业的经验。也说说自己的看法吧，权当瞎扯：

刚才浏览了LZ公司的网站，感觉相当的不错的。如果LZ想组建自己的研发部门，个人来说是很支持的。公司有自主的东西，才有主动权。但话说回来，如果要组建自己的研发部门，可能盈利需要一个比较长的周期。对于这点要有心理准备。这就要求方向要选好，看准后，需要的是坚持和投入。自己的观点是： 不管，做什么东西，只要踏实的去做，坚持不懈，总会有回报的。

支持LZ组建自己的研发部门，中国需要这样的企业。

如果你想做好，无论它的名字叫产品部、或者开发部，都不重要，其实你需要一个天才，他既是通才，又具有激情，同时非常灵活，具有创新性。

虽然现在是高科技，但世界变平了，任何“实用”科技都不是不能达到的。

别找什么名牌大学的，也不要看中学历——这些对于守业的大公司来说很重要，但对贵公司不重要。

实际上我觉得我需要的是能够干实事的。第一会拆卸别人设备,认识线路板上元器件,模块,第二步就是照猫画虎,第三步才是真正的研发。所以我需要的会第一第二部的人。但是我又不知道具要懂什么创业知识。所以很迷惑，还望各位急需赐教啊

粗看了你的企业产品。其实你需要找的人才更接近工程类的项目经理，而不是研发经理。理由如下：
（1）喷码设备不是独立的，是配合自动化生产线的辅助设备。由于现代生产线都很多都配备喷码设备，所以你的业务内容更多的是用于旧生产线改造。有些现代新生产线并没有考虑喷码设备的配备，这也是你的业务范围。或者说，是根据生产线的具体特征来配置喷码设备。这是典型的量体裁衣式工程操作。
（2）喷码设备的电子信息部分并不涉及多少关键技术，只要有人不断维护不断提高可靠性即可。关键的内容恐怕还是要根据不同的用途作结构方面的设计。所以你的项目经理必须要有积极的创新意识和能力，能够及时拿出配套方案。
（3）至于照猫画虎之类的工作，看上去简单，其实如果没有相当丰富经验的人才，也是不可能胜任的。首先，他必须将设备的核心驱动软件“掏”进自己的口袋，然后要变成自己的知识产权（仿照设计），然后要通过反复测试来强化可靠性。至于元器件或模块，如果涉及到固化软件模块，要完成“照猫”的过程就非常困难，还不如从一开始就到动物园去画老虎。

总之，我的第一次发言所持的观点依然保留。

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