2025年,工作上面遇到的难关不少,线上测试问题不断,团队人员变动也较大。感觉工作就要崩溃了。不过,还好!我们都挺过来了。
在团队管理上面,阅读了几本关于小团队管理的书籍,受益较多。其中一篇作者使用简单示例,说明了在召开组会时如何处理“对人”“对事”的区分:
“这件事你没有做好,导致现在项目推迟”——这是对人
“从公司的角度上讲,这件事没有按时完成,导致了项目的推迟。”——这是对事
作为一名组长、项目管理人,这种“人”与“事”的矛盾处理起来也就更高效,避免了情绪问题。
生活上,家里的小宝宝也上了幼儿园,老人的压力也降低了不少,小宝宝也在幼儿园学习到了不少的知识和技能。
日子是积极的,家庭是和睦的,人生幸也!
祝各位网友们,2026年马年快乐,心想事成!
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